總成廠搬遷項目管理.pdf

1、總成廠地處上海市區(qū),環(huán)境及空間對其存在及發(fā)展的制約非常大,而且總成廠現(xiàn)布局為20世紀80年代的規(guī)劃,已不適合現(xiàn)代物流及生產(chǎn)的要求,生產(chǎn)成本較高。為改變這一現(xiàn)狀,上海乾通汽車附件有限公司決定總成廠整廠搬遷?？偝蓮S的舉廠搬遷是一個大的項目,如依靠乾通公司以往的管理方法很難出色完成該工作,而采用成熟的項目管理方法對搬遷項目的成本控制、進度計劃控制、協(xié)調(diào)及優(yōu)化效果會非常好。本次總成廠搬遷項目采用項目管理的方法主要解決:1)搬遷費用的控制,它包括

2、廠房的建設、新增設備、設備搬遷和調(diào)試等費用的控制,以達到節(jié)省搬遷費用的目的;2)進度計劃的控制與協(xié)調(diào),主要包括廠房的建設計劃、新增設備計劃、已有生產(chǎn)設備搬遷計劃、搬遷過程的生產(chǎn)計劃等,以保證在最短的時間內(nèi)完成搬遷任務,從而不影響上海大眾汽車及上海通用汽車等乾通公司配套企業(yè)的生產(chǎn);3)優(yōu)化搬遷后的生產(chǎn)布局,使得總成廠的勞動生產(chǎn)率、設備利用率、物流周轉效率及在制品庫存控制等在搬遷后能有顯著的提高,從而降低總成廠的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競爭能力

3、,為汽車零部件行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。通過使用一些成熟的項目管理方法及工具,如:工作分解結構、工作時間估計、項目網(wǎng)絡圖、甘特圖、關鍵路徑法、網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算等,總成廠成功地完成了搬遷項目。由于總成廠搬遷項目管理涉及整個搬遷工作的方方面面,本文限于篇幅,僅對項目的主要工作即成本控制、進度控制、工藝布局的改進等進行論述。上海乾通汽車附件有限公司由于從未有過在搬遷項目中采用項目管理方法對項目進行管理及控制的先例,因此項目管理方法在乾通公司的使

4、用上在有著創(chuàng)新的意義。該項目的成功不僅僅達到了項目的目標要求,同時還通過項目管理方法在搬遷項目上的應用,探索并提升了乾通公司的管理水平。通過該項目的開展,乾通公司鍛煉了一支項目管理的隊伍并給了乾通公司管理層大范圍推廣項目管理帶來了信心。該項目的成功將會促進乾通公司管理層重視項目管理,將越來越多的項目納入項目管理的運作,使乾通公司的管理邁上一個新的臺階。而屆時本文將成為在搬遷項目上使用項目管理方法的指導書,為乾通公司的整體搬遷、提升企業(yè)的