WBS在華為無線搬遷項目管理中的應(yīng)用.pdf

1、項目管理中的進度管理,是項目管理學(xué)科中九大知識領(lǐng)域中一個非常重要的科目,90％的通信工程在工程實施過程中都面臨工期被壓縮的情況,因此如何滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、成本和質(zhì)量上的不同要求,成為了項目是否成功的關(guān)鍵因素之一。WBS(工作分解結(jié)構(gòu))工具很好地解決了這一問題,通過詳細講解WBS工具在華為無線搬遷項目中的實際應(yīng)用研究,闡述通信工程項目管理如何通過WBS工具的應(yīng)用,提升項目管理效率、達到時間、成本、質(zhì)量的三者統(tǒng)一。
　　

2、 本文首先介紹了項目管理相關(guān)理論;其次,以華為公司為例,通過闡述WBS工具在華為無線搬遷項目中的應(yīng)用,解決華為以往通信工程交付過程中的缺乏計劃,進度、風(fēng)險不可控,人員績效無法量化,項目干系人需求無法記錄及管理等問題,實現(xiàn)有效地進度管理、項目組人員績效評估管理及項目干系人需求管理,從而達到客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、成本和質(zhì)量上的不同要求,提升華為通信工程項目管理交付品質(zhì),打造華為通信項目管理品牌,提高公司核心競爭力,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)