WBS在鋁用陰極碳素項目管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、本文通過分析項目管理中的工期、投資控制特點及項目管理組織結(jié)構(gòu)特征，闡述工作分解結(jié)構(gòu)的基本方法和WBS在項目工期、投資控制中的作用，在系統(tǒng)論述鋁用陰極炭素項目建設(shè)的產(chǎn)品、工藝流程特征的基礎(chǔ)上，研究了鋁用陰極炭素項目WBS的設(shè)計要素、設(shè)計原則及實施工作分解結(jié)構(gòu)的方法、步驟，在國內(nèi)首次建立了一套完整的鋁用陰極炭素項目的WBS構(gòu)架，為項目建設(shè)方、項目經(jīng)理如何控制工程質(zhì)量、工期和投資，盡快發(fā)揮投資效益提供了進(jìn)行管理決策的依據(jù)。
　　 由于

2、多數(shù)鋁用陰極炭素項目建設(shè)方是新進(jìn)入鋁用陰極炭素市場的競爭者，鋁用陰極炭素項目的建設(shè)成本的高低直接決定項目產(chǎn)品的競爭能力。為縮減項目建設(shè)投資、縮短項目建設(shè)工期，很多項目建設(shè)方根據(jù)本企業(yè)的地理環(huán)境和能源供給狀況，對完整的鋁用陰極炭素工藝流程進(jìn)行了節(jié)選，甚至將部分生產(chǎn)工序進(jìn)行外包，這樣的鋁用陰極炭素建設(shè)項目的WBS的設(shè)計要素，必須在完整的鋁用陰極炭素項目的WBS構(gòu)架的基礎(chǔ)上進(jìn)行刪減。本文對如何進(jìn)行WBS設(shè)計要素刪減、重構(gòu)也進(jìn)行了研究。

3、　　 本文以某公司投資建設(shè)鋁用陰極炭素項目為例，詳細(xì)表述了該項目中WBS的實際應(yīng)用，總結(jié)分析了該項目WBS的實際成效，并通過與完整的鋁用陰極炭素項目的WBS構(gòu)架進(jìn)行比較，剖析了該項目WBS的成功得失及需要改進(jìn)的方面，進(jìn)一步闡明了項目管理中實施WBS的必要性。
　　 本研究結(jié)合鋁用陰極炭素項目的特點，運用WBS來進(jìn)行鋁用陰極炭素項目的工作分解，形成明確的鋁用陰極炭素項目建設(shè)和接產(chǎn)的各項工作計劃，為提高今后的鋁用陰極炭素項目建設(shè)提