項目管理在華北儀器制造項目部的應用研究.pdf

1、項目管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，已經(jīng)被廣泛應用在各個類型的組織中。我國的眾多企業(yè)，考慮到自身發(fā)展的需要，為了提高項目研發(fā)效率，提升產(chǎn)品質量，以應對更為激烈的市場競爭，紛紛將項目管理引入到新產(chǎn)品的開發(fā)中。
　　 本文以華北儀器制造項目部為研究對象，對其項目管理的現(xiàn)狀進行了詳細的分析，找出了華北儀器制造項目部項目管理中存在的管理不規(guī)范、未進行有效的項目風險和失誤控制等問題。同時，運用項目管理一般理論和新產(chǎn)品開發(fā)項目管理基本理論知

2、識，并結合單位項目管理的實際情況，對管理中存在的問題提出了多項針對性的改進措施。
　　 另外，單位在項目管理中遇到的種種問題，在目前我國眾多企業(yè)，尤其中小企業(yè)中具有普遍的代表性。所以希望本文中提到的針對華北儀器制造項目部的多項改進措施也能夠為其它中小型企業(yè)所借鑒作用。
　　 本文包括五個方面的內(nèi)容：第一章：提出本文的寫作背景和意義，并簡要分析介紹國內(nèi)外項目管理的發(fā)展和趨勢。第二章：對科研項目管理的理論和基礎進行介紹。第三