項目管理在陶瓷插芯制造項目中的應(yīng)用.pdf

1、我國的制造企業(yè)普遍在內(nèi)部管理中存在著諸多問題，隨著國家對光通信產(chǎn)業(yè)的大力支持，作為光通信基石的各類高精度的陶瓷插芯則成了制約我國光通信發(fā)展的一個瓶頸。如何實現(xiàn)高品質(zhì)、高精度陶瓷插芯的定量化和工業(yè)化生產(chǎn)，是現(xiàn)階段國內(nèi)眾多光通信制造企業(yè)共同面臨的緊迫問題。
　　 本文介紹了我國陶瓷插芯制造工業(yè)的現(xiàn)狀及S公司的基本情況，針對問題引入項目管理思想進(jìn)行研究，提出解決方案。大體上分為六個部分。第一部分是緒論。第二部分是背景介紹。第三部分是針

2、對解決思路，進(jìn)行分析、研究。第四部分是以某批次生產(chǎn)任務(wù)為例，從項目生命周期中的項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制以及項目收尾總結(jié)來對高精度陶瓷插芯制造生產(chǎn)流程進(jìn)行項目管理的應(yīng)用說明。第五部分是評價。第六部分是對全文進(jìn)行歸納總結(jié)和展望。
　　 為了完成陶瓷插芯制造項目的任務(wù)，將項目管理思維有效地應(yīng)用于產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，達(dá)到了預(yù)期的目的。在策劃階段，加強(qiáng)了與顧客的溝通和信息交流，針對各種類型的產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行分析，編制生產(chǎn)策劃書，