項(xiàng)目管理在運(yùn)營(yíng)商級(jí)ICT項(xiàng)目中的應(yīng)用.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文參考項(xiàng)目管理知識(shí)體系,結(jié)合我國(guó)ICT項(xiàng)目管理發(fā)展現(xiàn)狀,參考我國(guó)運(yùn)營(yíng)商級(jí)項(xiàng)目管理環(huán)境及特點(diǎn),借鑒國(guó)外運(yùn)營(yíng)商ICT項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)運(yùn)營(yíng)商級(jí)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理流程進(jìn)行了分析和梳理。
　　以國(guó)內(nèi)某大型電信運(yùn)營(yíng)商全資子公司C公司轉(zhuǎn)型為例,從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)營(yíng)情況等背景入手,結(jié)合相關(guān)ICT管理流程理論,總結(jié)其項(xiàng)目管理流程中的弊端和不足,重新優(yōu)化整合該公司的ICT項(xiàng)目管理流程,并通過(guò)試行該流程,記錄和分析該流程的效果,從中總結(jié)出符合該

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