項目管理在新興電信運營商的應用研究.pdf

1、中國鐵通的前身是鐵路電務系統(tǒng),為鐵路運輸生產(chǎn)服務,完全是計劃經(jīng)濟的管理模式.通信網(wǎng)絡只有沿鐵路的長途通信網(wǎng)絡和鐵路周邊的極少數(shù)地區(qū)通信網(wǎng)絡,經(jīng)營的是鐵路專用通信業(yè)務.鐵通成立后,原鐵路通信段成為了中國鐵通分公司,經(jīng)營公眾電信業(yè)務,成為中國第五家基礎電信運營商.中國鐵通的成立對打破電信壟斷經(jīng)營的格局,為老百姓帶來實惠,具有十分重要的意義.她面對強大的競爭對手和惡劣的競爭環(huán)境,如何創(chuàng)業(yè),建立自身的競爭優(yōu)勢,迅速占領市場,并能健康、持續(xù)穩(wěn)定的

2、發(fā)展,是一個值得探討的課題.作者從1990年上海鐵道學院通信專業(yè)畢業(yè)分配到鐵路專網(wǎng)工作,直至鐵通的成立,經(jīng)歷了鐵通綿陽分公司、鐵通南充分公司的艱苦創(chuàng)業(yè).本文根據(jù)作者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,結合所學的MBA知識,利用項目管理這一科學理論和工具,以全面啟動鐵通巴中分公司為實例,利用MICROSOFT EXCEL軟件及MICROSOFT PROJECT項目管理軟件,對項目實施管理,并從投資問題、進度管理、團隊建設、風險管理、質(zhì)量管理、溝通管理、物資管理、