電信運營商政企客戶行業(yè)應(yīng)用項目范圍管理研究.pdf

1、目前，電信運營商與應(yīng)用提供商合作為政府、企業(yè)等提供輔助企業(yè)經(jīng)營運作的移動應(yīng)用已成為新的發(fā)展趨勢。移動應(yīng)用項目的范圍管理貫穿整個項目運作的始終，關(guān)系到整個項目計劃、組織、實施和后期改善的效果。
　　本文通過對政企渠道移動應(yīng)用項目范圍管理的流程和生成因素來研究范圍管理流程及監(jiān)控措施，在政企渠道移動應(yīng)用項目全生命周期里對項目范圍進行有效的管理，以便相關(guān)單位能夠更加有效地進行需求收集、范圍定義和分解、控制范圍變更、減少范圍變更，確保政企渠

2、道移動應(yīng)用項目不僅能順利地按目標(biāo)完成，還能有效的進行后期的流程變更與升級。在對項目范圍管理理論及相關(guān)文獻的研究基礎(chǔ)上，總結(jié)出解決需求分析及范圍變更的一套方法，建立了以需求收集和范圍控制為核心的項目范圍管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)由范圍規(guī)劃（包含需求收集子系統(tǒng)）、范圍核實系統(tǒng)、范圍控制系統(tǒng)組成。本文還將系統(tǒng)理論應(yīng)用于公司的政企客戶移動行業(yè)應(yīng)用項目實踐中。對于政企移動應(yīng)用項目范圍管理的結(jié)論有如下幾點:需求收集和需求分析是政企移動應(yīng)用項目的范圍管理乃至整