工程項目供應鏈整合管理激勵協(xié)調(diào)模型研究.pdf

1、以國內(nèi)大型基礎設施項目為研究對象，綜合運用供應鏈管理思想、激勵理論、運籌學、計量經(jīng)濟學、博弈論及信息經(jīng)濟學等系統(tǒng)優(yōu)化與決策建模方法，對工程項目供應鏈整合管理的基本架構(gòu)進行了定性的理論框架分析。從激勵協(xié)調(diào)角度，對項目集成化管理環(huán)境下基于供應鏈管理思想的工程項目協(xié)調(diào)決策問題進行了定量化的建模研究，通過求解分析獲得了工程項目供應鏈成員之間的有效協(xié)調(diào)管理策略。 對供應鏈的概念進行了擴展分析；結(jié)合國內(nèi)外建筑行業(yè)環(huán)境、市場管理體制和大型基礎

2、設施工程項目管理模式的比較分析，提出了以項目公司作為構(gòu)建工程項目供應鏈的核心主體的觀點；構(gòu)建了基于項目全壽命周期的工程項目供應鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和工程項目供應鏈整合管理的基本要素架構(gòu)；考慮不同實體關系層次及整合水平，基于供應鏈整合的戰(zhàn)略階段性特征和運作層次整合重組要素的遞階關系及螺旋式推進過程，構(gòu)建了工程項目供應鏈聯(lián)盟構(gòu)建的基本過程及整合管理運作框架模型，分析了其基本運作思想和內(nèi)在協(xié)調(diào)機制要素。 考慮項目公司通過顯性收益激勵契約手段與單

3、一標段承包商之間就工期目標優(yōu)化問題進行協(xié)調(diào)決策?；诓┺恼摬枚右?guī)劃方法建立了以項目公司為主方、承包商為從方的Stackelberg 主從收益激勵決策模型，采用逆向歸納法并設計了遺傳算法求解該非線性規(guī)劃問題的子博弈精練納什均衡。結(jié)合算例對影響近似最優(yōu)均衡解的相關因素進行了敏感性分析。研究表明收益激勵可以實現(xiàn)項目工期控制目標協(xié)調(diào)優(yōu)化和雙方收益目標的帕累托改善。 進一步應用激勵理論及委托代理模型建立了項目公司與承包商之間的多目標

4、（工期、質(zhì)量）協(xié)調(diào)均衡改善的收益激勵模型，應用一階條件方法進行了求解。研究表明，通過提供均衡的激勵組合策略可以使得承包商在多目標控制上提高并合理分配自己的努力水平或資源，實現(xiàn)多控制目標之間的協(xié)調(diào)均衡改善。模型算例分析也驗證了模型的有效性。而且，對該問題進行了擴展研究，建立了一個兩階段動態(tài)收益激勵模型。 基于整個建筑行業(yè)市場環(huán)境，考慮到長效機制和隱性聲譽激勵因素，構(gòu)建了一個隱性聲譽激勵機制與顯性收益激勵機制相結(jié)合的兩階段動態(tài)激勵契