中關(guān)村科技園昌平園人力資源管理創(chuàng)新研究.pdf

1、本文是作者參加北京市科委項(xiàng)目“中關(guān)村科技園昌平園產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人才戰(zhàn)略研究”撰寫研究報(bào)告的前提下，逐步完善而成的。 高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不僅僅取決與對(duì)物質(zhì)資本和物質(zhì)資源的占有，同時(shí)也取決于對(duì)智力資源的占有，智力資源的載體是人才。高新技術(shù)企業(yè)和高技術(shù)人才的特點(diǎn)決定了高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理模式應(yīng)該與傳統(tǒng)企業(yè)的人力資源管理方式有所不同。雖然說目前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的人力資源管理模式比傳統(tǒng)企業(yè)有許多進(jìn)步的地方，如股票期權(quán)、員工持股等激勵(lì)

2、方式的普遍應(yīng)用等，但是高新技術(shù)企業(yè)中普遍暴露出來的核心員工流失嚴(yán)重、管理層激勵(lì)無(wú)力、人才結(jié)構(gòu)不合理、人才培訓(xùn)脫離實(shí)際等問題依然反映出我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式還不盡完善，仍然有許多需要改進(jìn)的地方。中關(guān)村昌平分園的發(fā)展勢(shì)頭良好，但掩不了背后的許多問題，其中人力資源管理模式僵化是典型的一個(gè)，小問題積少成多會(huì)積重難返，故而改變?nèi)肆Y源管理模式勢(shì)在必行，基于此也正是這篇論文的初衷。結(jié)合科技園區(qū)實(shí)際存在的狀況，進(jìn)行實(shí)證分析，而后在此基礎(chǔ)上

3、提出具有針對(duì)性的方法建議是這篇文章的主要思路。 高新技術(shù)企業(yè)在運(yùn)作過程中，主要面臨兩種風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品開發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。與這兩種風(fēng)險(xiǎn)緊密相關(guān)的兩類人員就是技術(shù)人員和管理人員，他們所具有的人力資本構(gòu)成了高新技術(shù)企業(yè)人力資本中最重要的組成部分。所以在研究管理模式的創(chuàng)新時(shí)，把大量的筆墨用在了研究采取何種人力資源管理模式來提高園區(qū)各企業(yè)中、高層管理者、技術(shù)人員效率上，其中技術(shù)人員中又選擇了研發(fā)人員作為代表。具體的講，論文從員