技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)合作伙伴選擇研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展的趨勢下,傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已無法適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的需要。技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的形成為企業(yè)成長提供了良好的平臺,企業(yè)要想在快速變化的市場中擁有一席之地,必須與其它企業(yè)進(jìn)行合作,從外部尋求資源提高企業(yè)核心競爭力。由于核心企業(yè)是該網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)創(chuàng)新能力最突出的一類企業(yè),其發(fā)展將很大程度上決定網(wǎng)絡(luò)內(nèi)其它企業(yè)的成長。本文針對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)合作伙伴選擇的問題,進(jìn)行了深入的研究,提出了適合核心企業(yè)合作伙伴選擇的方法。

2、>　　 本文首先圍繞著技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)合作伙伴選擇的相關(guān)問題,對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)以及合作伙伴選擇等相關(guān)理論進(jìn)行綜述；其次,在此基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)踐,對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)間合作行為產(chǎn)生的背景、企業(yè)間合作模式加以闡述；并運(yùn)用資源理論、交易成本理論、網(wǎng)絡(luò)理論和博弈論對核心企業(yè)合作伙伴選擇動機(jī)和信息不對稱風(fēng)險進(jìn)行分析,得出了核心企業(yè)合作伙伴選擇的依據(jù):合作伙伴的互補(bǔ)性、相容性與聲譽(yù)；建立了多階段合作伙伴選擇過程模型,該模型引入了合作伙伴選擇

3、的風(fēng)險因素,使核心企業(yè)合作伙伴選擇的過程更加完善；根據(jù)合作伙伴選擇的依據(jù),選取了核心企業(yè)合作伙伴選擇的評價指標(biāo),建立了一套較為完整系統(tǒng)的評價體系,并針對核心企業(yè)合作伙伴選擇的特征及以往評價方法的不足,提出了模糊多層次灰色綜合評價法,該方法在能夠較好的解決核心企業(yè)合作伙伴選擇中信息的模糊性和不對稱性；最后通過通信行業(yè)中某核心企業(yè)合作伙伴選擇的案例,證實(shí)了該方法的有效性,對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中核心企業(yè)合作伙伴選擇具有一定的理論指導(dǎo)意義與實(shí)踐參考價