微小企業(yè)成長戰(zhàn)略.pdf

1、本文立足于本土企業(yè),試圖對微小企業(yè)的成長戰(zhàn)略進(jìn)行比較系統(tǒng)地分析研究,重點(diǎn)是微小企業(yè)應(yīng)該樹立什么樣的戰(zhàn)略目標(biāo)、應(yīng)該如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、以及應(yīng)該避免何種誤區(qū)等方面,努力為眾多微小企業(yè)的高層管理者提供一定的幫助。本文從分析微小企業(yè)的基本特征、微小企業(yè)與中小企業(yè)的區(qū)別入手,總結(jié)了微小企業(yè)成長過程的基本特點(diǎn),提出了微小企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標(biāo)是在保證穩(wěn)定生存的前提下快速發(fā)展。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),作者提出,微小企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃關(guān)鍵是打造核心競爭力,而微小企業(yè)應(yīng)構(gòu)

2、建的核心競爭力和大企業(yè)的核心競爭力有所不同。為協(xié)助微小企業(yè)以構(gòu)建核心競爭力為中心進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,作者結(jié)合價(jià)值鏈和制約理論,提出了“關(guān)鍵路徑追溯法(Key Path Tracing)”,并特別提出,企業(yè)發(fā)展一般會(huì)經(jīng)歷五個(gè)“戰(zhàn)略臺(tái)階(Strategy Steps)”,包括:盈利模式與生存,外部競爭,基礎(chǔ)管理,理念提升，文化競爭與資本運(yùn)作。處于不同發(fā)展階段的微小企業(yè),可以借鑒“戰(zhàn)略臺(tái)階”來制訂各階段戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。本文進(jìn)而總結(jié)了聚焦并差