東方雨虹公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理主要包括戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、戰(zhàn)略的實施執(zhí)行、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略修訂與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的完整過程。它的最顯著特征是：全局性、長期性、關(guān)鍵性與權(quán)變性，順應(yīng)時勢與把握機遇便是成功戰(zhàn)略管理的重要前提。協(xié)調(diào)各種復(fù)雜矛盾，確?？沙掷m(xù)發(fā)展?jié)摿φ菓?zhàn)略管理的核心要領(lǐng)。尤其是在立足全局抓關(guān)鍵，著眼長久善應(yīng)變方面，對立與統(tǒng)一關(guān)系的把握與駕馭上，更是體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理在商戰(zhàn)中的特點。
　　隨著改革的不斷深化，對外開放進一步擴大，世界涂料十強企業(yè)均已在中國設(shè)立了

2、總代理或建成了生產(chǎn)廠，新一輪涂料大戰(zhàn)初顯國際化之勢。與“涂料列強”的大舉進入形成鮮明對比的是，近幾年來，國內(nèi)涂料企業(yè)在市場上的表現(xiàn)可謂低糜。1998成立的北京東方雨虹公司是一家以防水涂料產(chǎn)品制造為主，集科研開發(fā)、施工服務(wù)于一體的綜合性防水企業(yè)，是北京市高新技術(shù)企業(yè)。面對如此強大的競爭勢頭，雨虹公司該如何面對挑戰(zhàn)，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，如何調(diào)整自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場發(fā)展戰(zhàn)略，使自己在激烈的市場競爭中立于不敗之地？公司建立初期所制定的發(fā)展戰(zhàn)略

3、是從市場空間角度尋找市場定位，但是公司對涂料行業(yè)、市場環(huán)境及自身綜合能力沒有做過系統(tǒng)全面地分析，缺乏完整的戰(zhàn)略目標和措施，這是雨虹公司亟待解決的問題。
　　本文通過對雨虹公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進行分析，查找外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)，說明本公司所處行業(yè)的特點，以及內(nèi)外部環(huán)境變化對企業(yè)業(yè)務(wù)的影響，在此基礎(chǔ)上確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，找準企業(yè)發(fā)展的方向。在總體戰(zhàn)略的指導下有效組合內(nèi)部資源，制定具體的職能戰(zhàn)略以保證戰(zhàn)略的有效實施。在研究