東方電氣發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)日新月異，變幻莫測(cè)的全球經(jīng)濟(jì)下，要保證企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，企業(yè)不但必須正確把握住大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)脈搏，而且必須對(duì)企業(yè)本身的情況了若指掌，對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境，外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析透徹并輔之以對(duì)應(yīng)的解決辦法。
　　 在相對(duì)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)主線很難說(shuō)是一成不變的。正確分析和制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。正確的分析是指正確的運(yùn)用各類先進(jìn)的分析方法、實(shí)事求是的分析公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部信息，得出一系列的結(jié)論，幫助企業(yè)經(jīng)

2、營(yíng)管理者適時(shí)調(diào)整自己經(jīng)營(yíng)方向，讓企業(yè)不斷的沿著正確的路線朝著正確方向順利航行。
　　 本文以東方電氣為研究對(duì)象，在調(diào)查和掌握資料的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的管理經(jīng)驗(yàn)，借助企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，對(duì)東方電氣發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了詳盡的分析研究。
　　 首先本文提出了對(duì)東方電氣發(fā)展戰(zhàn)略研究的背景及意義，然后對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了簡(jiǎn)潔的介紹。本文結(jié)合實(shí)際，對(duì)東方電氣的發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，主要是對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了詳盡的分析研究，在

3、對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，主要對(duì)公司面臨的發(fā)展宏觀環(huán)境及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了剖析，對(duì)內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，主要對(duì)公司發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及企業(yè)文化方面就行了研究。通過(guò)對(duì)東方電氣的戰(zhàn)略環(huán)境的分析研究，找到了外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。根據(jù)公司面臨的戰(zhàn)略環(huán)境，對(duì)公司發(fā)展的戰(zhàn)略制定和選擇進(jìn)行了闡述。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系，包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景和企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略體系，包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。然后通過(guò)SWOT分析工具，提出了東方電