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1、當(dāng)前我國(guó)許多企業(yè)的績(jī)效管理是個(gè)薄弱環(huán)節(jié),而作為績(jī)效管理重要步驟的績(jī)效面談?dòng)滞诠芾碇斜缓雎曰蛘咭还P帶過,沒有發(fā)揮其作為績(jī)效管理加油站的應(yīng)有作用。針對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀,本文主要論述了企業(yè)、部門主管和員工三方如何借助績(jī)效面談提升績(jī)效表現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)。文章主要運(yùn)用了文獻(xiàn)法、問卷調(diào)查法和個(gè)案訪談法來揭示企業(yè)管理者和員工對(duì)績(jī)效面談的態(tài)度、企業(yè)績(jī)效管理和績(jī)效面談的實(shí)施現(xiàn)狀以及當(dāng)中存在的問題,筆者在翻閱、閱讀大量相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上提出解決問
2、題的對(duì)策。 本文首先回顧了有關(guān)績(jī)效管理和績(jī)效面談的理論,并在這些理論的基礎(chǔ)上提出了研究假設(shè),然后在實(shí)證分析部分,對(duì)以上研究假設(shè)做了驗(yàn)證。通過研究筆者認(rèn)為績(jī)效面談的實(shí)施障礙關(guān)鍵在于管理者和員工缺乏績(jī)效面談意識(shí)和動(dòng)力,因此需要企業(yè)上下營(yíng)造一種推動(dòng)績(jī)效面談實(shí)施的氛圍,讓績(jī)效面談作為績(jī)效管理加油站的作用得以充分發(fā)揮;從主管角度來看,首先要尊重員工、把員工作為自己的績(jī)效合作伙伴,不要把績(jī)效面談作為考核結(jié)果的認(rèn)證,而應(yīng)作為一種過程控制的管理
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