徐工集團(tuán)“國(guó)退洋進(jìn)”戰(zhàn)略分析.pdf

1、我國(guó)規(guī)模最大的工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)徐工集團(tuán)與全球最大的基金投資機(jī)構(gòu)美國(guó)凱雷投資集團(tuán)達(dá)成最新協(xié)議，美國(guó)凱雷擬斥資3.75億美元，收購(gòu)徐工集團(tuán)下屬核心企業(yè)徐工機(jī)械公司85％的股權(quán)。這是迄今為止我國(guó)最大的一宗國(guó)際私人基金在華投資并購(gòu)項(xiàng)目，也是國(guó)際基金投資機(jī)構(gòu)首次涉足收購(gòu)我國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)。同時(shí)，它也是在中央明確提出加快提高自主創(chuàng)新能力新目標(biāo)后的首例涉及我國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)案。在某種意義上，徐工并購(gòu)案已成為觀察我國(guó)對(duì)外開放政策的一個(gè)標(biāo)志。

2、 本文著重對(duì)徐工集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、發(fā)展戰(zhàn)略以及其核心資產(chǎn)徐工科技的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行較為全面的分析、比較，從而得出徐工集團(tuán)在這場(chǎng)國(guó)有龍頭企業(yè)的“國(guó)退”與外國(guó)私人投資基金的“洋進(jìn)”中所處的地位。通過以徐工集團(tuán)為案例，探討外資并購(gòu)在國(guó)企改革中的利弊，以及如何從產(chǎn)業(yè)安全和經(jīng)濟(jì)安全的角度來建立公平、合理的機(jī)制，并盡快出臺(tái)規(guī)范的制度，進(jìn)一步規(guī)范國(guó)企的產(chǎn)權(quán)交易，從而提高產(chǎn)業(yè)整合能力，早日走出經(jīng)營(yíng)困境，選擇自主發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理模式。 本文主要分五個(gè)部

3、分。其中，引言部分簡(jiǎn)要介紹了徐工并購(gòu)案的發(fā)生的概況。第一章簡(jiǎn)述了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，尤其是近幾年來宏觀調(diào)控對(duì)該行業(yè)發(fā)展的影響，并介紹了徐工集團(tuán)及其下屬子公司徐工科技的概況及其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)發(fā)展戰(zhàn)略，由此折射出整個(gè)工程機(jī)械行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展?fàn)顩r。并通過描述凱雷入主徐工科技的過程，為下文“國(guó)退”與“洋進(jìn)”的利弊分析作了必要的鋪墊。 本文的第二章主要通過對(duì)徐工集團(tuán)控股上市子公司徐工科技最近三年來的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入的研究，

4、著重對(duì)公司的盈利能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和管理水平等方面進(jìn)行了細(xì)致的分析，從而對(duì)“洋進(jìn)”之前的徐工集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況作必要的了解以及為下文徐工集團(tuán)的“國(guó)退洋進(jìn)”現(xiàn)象作進(jìn)一步討論。 本文的第三章主要側(cè)重于“國(guó)退”對(duì)徐工集團(tuán)的重大影響，從徐工集團(tuán)的改制動(dòng)因、改制思路和改制過程進(jìn)行全面分析，由此來探討“國(guó)退”對(duì)徐工造成的影響，從中反映了大型國(guó)有企業(yè)股權(quán)改制的無奈與必要性。文章的第四章承接第三章的問題，從“洋進(jìn)”的角度來分析外資并購(gòu)對(duì)徐工集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展