國電集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為基點(diǎn)，是為尋求和維持持久競爭優(yōu)勢而做出的有關(guān)全局的籌劃和謀略。2002年我國電力體制實(shí)施結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)行“廠網(wǎng)分開”的發(fā)電企業(yè)被迫進(jìn)入了競爭市場。中國國電集團(tuán)公司作為2002年電力體制改革后新組建的全國性發(fā)電企業(yè)，在未來電力市場快速增長和競爭激烈的環(huán)境中，要想保持行業(yè)領(lǐng)先者地位，同時成功開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，找到新的利潤增長點(diǎn)，必須進(jìn)行戰(zhàn)略研究，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略。 論文首先對我國電力體制改革的原因、目標(biāo)、主要

2、內(nèi)容以及改革后資產(chǎn)重組狀況進(jìn)行了綜述，通過中國國電集團(tuán)公司目前組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)經(jīng)營狀況、人員狀況等因素的分析，指出公司存在的問題。 論文以我國當(dāng)前電力工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來電力需求預(yù)測為基礎(chǔ)，分析了中國國電集團(tuán)公司發(fā)展內(nèi)、外部環(huán)境影響因素，包括宏觀環(huán)境、電力發(fā)展環(huán)境、電力市場環(huán)境、資源狀況、競爭對手狀況，找出了現(xiàn)階段公司競爭環(huán)境中存在優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅。確定了國電集團(tuán)未來的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略規(guī)劃，以及為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的戰(zhàn)略，包括積