中國石油天然氣集團(tuán)公司薪酬激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、企業(yè)薪酬分配激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)的一種制度安排，是一項(xiàng)實(shí)踐性、操作性比較強(qiáng)的制度建設(shè)。企業(yè)一般要根據(jù)不同的體制條件和不同的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行最佳組合的選擇。本文通過開展國內(nèi)外薪酬體系研究，提出了包括企業(yè)工資總量的調(diào)控機(jī)制、企業(yè)經(jīng)營者的報(bào)酬機(jī)制、企業(yè)員工的報(bào)酬機(jī)制和企業(yè)薪酬激勵(lì)的評估四個(gè)方面的內(nèi)容在內(nèi)的企業(yè)薪酬激勵(lì)的機(jī)制框架。
　　中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱中國石油）作為全國特大型的國有企業(yè)，仍然處于發(fā)展期。石油作為不可再生性資源，最

2、終要有枯竭的一天，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)可持續(xù)發(fā)展，在新世紀(jì)必須圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)搞好人才資源開發(fā)。本文根據(jù)中國石油天然氣集團(tuán)公司的實(shí)際，提出了新形勢下構(gòu)建企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制的思路及對策，堅(jiān)持財(cái)力與物力投入有限的情況下，推行與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入分配制度、體現(xiàn)貢獻(xiàn)與報(bào)酬對等的考核分配機(jī)制，從而形成用待遇留住人才、吸引人才、激勵(lì)人才的良性動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，從而對中國石油實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證。中國石油天然氣集團(tuán)公司構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，要以“十六大”

3、精神為指導(dǎo)，根據(jù)國家關(guān)于分配制度的有關(guān)方針、政策，按照建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配制度的要求，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，積極推進(jìn)分配制度改革，建立集團(tuán)公司職責(zé)清晰、調(diào)控有序、依法分配的管理體制；突出效益、兼顧保障、激勵(lì)與約束相配套的工資水平?jīng)Q定機(jī)制和正常的工資增長機(jī)制；以勞動(dòng)力市場價(jià)位為導(dǎo)向，以崗位評價(jià)和業(yè)績考核為基礎(chǔ)，有效激勵(lì)三支隊(duì)伍人才和關(guān)鍵崗位骨干人員的基本工資制度。規(guī)范企業(yè)收入分配秩序，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司實(shí)施“人才強(qiáng)企戰(zhàn)略”率先建成一流社