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文檔簡介
1、湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱華菱集團(tuán))是1997年底由湖南三大鋼鐵企業(yè)——湘鋼、漣鋼、衡鋼聯(lián)合組建的大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán),在湖南工業(yè)中占有舉足輕重的地位。華菱集團(tuán)的長遠(yuǎn)發(fā)展,關(guān)系到湖南經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展。近十年以來,我國的鋼產(chǎn)量快速增長。2005年,中國的粗鋼產(chǎn)量已經(jīng)達(dá)到3.49億噸,占全球鋼產(chǎn)量11.29億噸的30.91%,連續(xù)10年為世界鋼鐵生產(chǎn)第一大國[1]。超常的高速增長由此帶動(dòng)了對(duì)鐵礦石、煤等大宗原材料的巨大需求,也使中國鋼
2、鐵行業(yè)內(nèi)的競爭達(dá)到了白熱化的程度。伴隨著我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展,原料緊張、資源透支、環(huán)境污染和資源浪費(fèi)、市場無序競爭等問題也一一凸現(xiàn),對(duì)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。盡管國務(wù)院隨機(jī)頒布了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,試圖通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策使鋼鐵業(yè)回歸健康發(fā)展之路,但對(duì)于中國的鋼鐵企業(yè)來說,首要的是在鋼鐵業(yè)回歸春天前的嚴(yán)冬中如何度過困難,頑強(qiáng)地挺過來,并為應(yīng)對(duì)今后激烈的競爭打下良好的基礎(chǔ)。華菱集團(tuán)目前的綜合競爭力雖有一些優(yōu)勢,但面臨更多的挑戰(zhàn)
3、,通過對(duì)公司戰(zhàn)略環(huán)境的分析研究,筆者認(rèn)為,華菱集團(tuán)的鋼鐵主業(yè)只有走精品戰(zhàn)略之路,才將具有光明美好的前景。本文首先對(duì)華菱集團(tuán)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析:對(duì)華菱集團(tuán)的外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境進(jìn)行分析研究;對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)及其競爭的狀況;對(duì)華菱集團(tuán)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,主要包括組織結(jié)構(gòu)、人力資源狀況及管理能力、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、研究與開發(fā)能力、市場營銷能力等;通過以上分析,采用SWOT分析方法,總結(jié)出華菱集團(tuán)的優(yōu)勢和劣勢,將面臨的機(jī)遇
4、和挑戰(zhàn)。其次,根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析,以華菱集團(tuán)的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,提出華菱集團(tuán)鋼鐵主業(yè)精品戰(zhàn)略,將精品戰(zhàn)略定位于高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品戰(zhàn)略,定位于差異化戰(zhàn)略,定位于高度專業(yè)化戰(zhàn)略。 在實(shí)施精品戰(zhàn)略時(shí),將采取以下措施:一是通過國際化戰(zhàn)略引入戰(zhàn)略合作伙伴,以此提升公司的綜合競爭力;二是通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化,使公司鋼鐵主業(yè)具備實(shí)施精品戰(zhàn)略的基礎(chǔ);三是定位于國際競爭,構(gòu)筑科研的戰(zhàn)略高地;四是構(gòu)建柔性化的生產(chǎn)與運(yùn)作管理體系,
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