上海藍(lán)光科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、LED產(chǎn)業(yè)是本世紀(jì)初在國(guó)內(nèi)興起的新型產(chǎn)業(yè),因其具有節(jié)能環(huán)保的特點(diǎn),被國(guó)家列為“十一五”重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)。從2008年開(kāi)始國(guó)內(nèi)興起一波LED投資熱潮,幾乎所有的LED芯片企業(yè)都在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,新建企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)?？梢灶A(yù)計(jì),在未來(lái)幾年內(nèi),LED芯片企業(yè)將面臨因產(chǎn)能急劇增長(zhǎng)而帶來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
　　上海藍(lán)光科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱藍(lán)光科技)是一家創(chuàng)立了十年專(zhuān)業(yè)從事LED外延片和芯片研發(fā)和生產(chǎn)的高科技企業(yè),是國(guó)家“863”計(jì)劃光電子領(lǐng)域科技成

2、果轉(zhuǎn)化基地。公司堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先,品質(zhì)一流,管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)營(yíng)風(fēng)格,經(jīng)過(guò)十年拼搏,終于將一個(gè)科技成果孵化的小公司發(fā)展成為國(guó)內(nèi)LED行業(yè)的佼佼者。在未來(lái)幾年內(nèi),藍(lán)光科技能否在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),是擺在我們高級(jí)管理者面前必須深思的課題,本論文從核心管理者的角度,以藍(lán)光科技客觀主體為研究對(duì)象,在分析藍(lán)光科技現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST分析法,從國(guó)際國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)形勢(shì)和政策、LED技術(shù)和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象入手,對(duì)藍(lán)光科技的外部環(huán)境進(jìn)行了深入分析;同時(shí)對(duì)公司內(nèi)部

3、資源和能力狀況展開(kāi)詳細(xì)解剖,并運(yùn)用SWOT分析法對(duì)藍(lán)光科技的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行了分析;。在綜合上述分析的基礎(chǔ)上,本文系統(tǒng)地給出藍(lán)光科技的戰(zhàn)略定位和發(fā)展戰(zhàn)略,提出了“集中精力,做強(qiáng)做大芯片業(yè)務(wù),成為國(guó)內(nèi)LED芯片領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者”戰(zhàn)略目標(biāo)。
　　最后,結(jié)合本人在藍(lán)光科技工作的實(shí)際感受提出了幾個(gè)為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而采取的關(guān)鍵實(shí)施對(duì)策,如創(chuàng)新管理機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化人力資源管理、構(gòu)建新型營(yíng)銷(xiāo)體系、強(qiáng)化品牌意識(shí)和塑造企業(yè)文化等。本論文的研究