供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)策略的研究.pdf

1、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中各企業(yè)獨(dú)立運(yùn)作，以自身利益最大化作為決策準(zhǔn)則。而且，企業(yè)與企業(yè)之間出于對(duì)自身利益的保護(hù)，對(duì)獲得的市場(chǎng)信息都會(huì)有所保留。在這種模式下，供應(yīng)鏈的整體利益很難最大化。近年來，有關(guān)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的研究已引起了廣泛的關(guān)注，人們注意到，若供應(yīng)鏈各企業(yè)之間能進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，不僅供應(yīng)鏈整體利潤(rùn)可最大化，而且，供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的最大利益也可能提高。 本文研究在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)鏈決策者如何采取有效的激勵(lì)措施，使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致，以達(dá)

2、到整體最優(yōu)。我們從基本的庫存管理方法入手：(1)再訂貨點(diǎn)法；(2)定期盤點(diǎn)法。 在再訂貨點(diǎn)庫存管理法中，由于供應(yīng)商面對(duì)的不止一個(gè)客戶，往往不能按訂單量及時(shí)配送商品。零售商因此可能會(huì)缺貨，從而造成損失。我們引入隨機(jī)變量劃分系數(shù)來描述這種困境。當(dāng)配送量不確定時(shí)，零售商通過懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來協(xié)調(diào)供應(yīng)商的運(yùn)作，使得分散系統(tǒng)運(yùn)行得就如一個(gè)整體。我們不僅考慮激勵(lì)機(jī)制對(duì)零售商自己的影響，同時(shí)還考慮訂購策略對(duì)供應(yīng)商的有效約束。而且，我們所研究的機(jī)

3、制，在供應(yīng)鏈各成員間的負(fù)擔(dān)成本具有相當(dāng)?shù)撵`活性。這樣，零售商與供應(yīng)商就可以找到一個(gè)雙方都可接受的協(xié)商點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)學(xué)原理告訴我們，一次交易中處理的商品越多，單位成本就越低，這一原理使得供應(yīng)商采取各種手段刺激零售商增加訂貨量以達(dá)到降低成本的目的。如，大批量訂購，零售商可以享受到低價(jià)格、延期付款等各種優(yōu)惠，而供應(yīng)商也可以享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的利益。本文研究定期盤點(diǎn)法中，零售商利用商業(yè)信用延期付款的策略，有效協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的整體運(yùn)作。我們通過建立

4、包含機(jī)會(huì)成本在內(nèi)的總成本控制模型，分析得出零售商在面對(duì)不同信用期長(zhǎng)度時(shí)，制定出最優(yōu)的定期盤點(diǎn)周期。 雖然持有一定量的庫存有助于改善客戶服務(wù)水平，以及實(shí)現(xiàn)訂購中的成本節(jié)約，但庫存水平過高，就耗費(fèi)了那些可以有更好用途的資本，比如，可以用于提高生產(chǎn)率或競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，庫存雖然儲(chǔ)存價(jià)值，但不能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的直接價(jià)值作貢獻(xiàn)。人們已采取了多種措施來降低庫存以期達(dá)到供應(yīng)鏈利潤(rùn)的最大化，如及時(shí)制管理、時(shí)間壓縮管理和快速反應(yīng)管理。本文最后從時(shí)間戰(zhàn)略入