石油集團資金流量控制方法研究.pdf

1、石油集團為將自己建設成為規(guī)范化、國際化的集團公司，并有效保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，逐步建立了具有自己特色的資金集中管理制度和資金流量控制方法。但目前石油集團資金流量控制過程中對資金流量的控制力度不夠，缺乏科學、有效的支持方法，且資金流量控制只局限在單一的事中控制過程中，控制面窄。 作者從石油集團的資金流量控制過程的建立實例出發(fā)，通過對其理論基礎比較全面和準確的把握，對其在資金流量控制中存在的問題進行詳細的分析，為石油集團資金流量控制

2、中存在的問題提出有效的解決方案。主要包括兩部分：①對資金流量控制過程進行完善，建立包括事前引導、事中控制和事后分析三階段的資金流量控制體系；②建立科學有效的數(shù)學模型，使資金管理人員從憑經驗管理到依靠科學方法進行科學有效的資金運作。 全文的研究為石油集團建立資金流量控制模式提供了一個比較完整的思路和方法，具有理論和實踐相結合，定性和定量分析相結合的特點，研究成果不僅服務于我國石油企業(yè)生產實踐，而且對其他行業(yè)的資金流量控制也有很大的

3、借鑒意義。 在結構的設計上，文章首先簡單介紹了論文的研究背景，研究問題，以及論文的研究思路。第二章、第三章和第四章為本文的核心部分。第二章強調對資金流向的事前引導，提出了內部資金轉移價格機制的構建思想；第三章針對資金流量控制過程中方法不足的問題，提出科學有效的方法支持地區(qū)公司資金流量控制和集團資金頭寸過程；第四章重點在于對資金流量控制結果的分析評價，提出可行的數(shù)據(jù)分析方法和績效考核系統(tǒng)的建立思路。第五章結合P公司的實際情況，對前