精元企業(yè)汽車鋁圈產品全球化背景下的發(fā)展戰(zhàn)略.pdf

1、精元企業(yè)進入汽車鋁圈生產行業(yè)已經有10年歷史，而在中國大陸大規(guī)模發(fā)展汽車鋁圈事業(yè)也已經有5年，自今已經形成了年產300萬只的生產能力，生產銷售形勢良好，面對中國汽車工業(yè)的發(fā)展和國際汽車、汽車零部件行業(yè)的全球化發(fā)展趨勢，精元企業(yè)的汽車鋁圈產品又面臨著戰(zhàn)略調整的需求。 本文試圖通過對國際汽車零配件行業(yè)的全球化、集中化和產業(yè)轉移等發(fā)展趨勢的研究、對國際和中國本土汽車企業(yè)零部件采購策略的研究，結合汽車輪圈產品本身的生產、技術和市場特點，

2、根據(jù)精元企業(yè)自身的競爭實力，研究確定精元企業(yè)汽車鋁圈產品在全球化背景下的發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略的模式和實施發(fā)展戰(zhàn)略的核心能力的培育進行的研究。 通過本文的研究可以發(fā)現(xiàn)，在全球化背景下，精元企業(yè)汽車鋁圈產品作為勞動力和資源消耗密集型產品，面臨來自汽車零部件產業(yè)轉移、汽車零部件行業(yè)全球采購、中國汽車整車行業(yè)全球化發(fā)展的外部歷史機遇，同時又具備了在有國際化生產技術和生產能力的條件下的成本競爭優(yōu)勢，以成本優(yōu)勢作為核心競爭能力的高速擴張戰(zhàn)

3、略就在外部機遇和內部優(yōu)勢相匹配的情況下確立了。同時，在國際汽車鋁圈行業(yè)，精元還是一個后來者，由于國際汽車整車行業(yè)采購集中化、采購體系進入的復雜性以及傳統(tǒng)行業(yè)巨頭的壟斷性產能和技術實力，為了快速地進入全球零部件采購體系，根掘汽車整車，’商的采購模式和策略，精元企業(yè)的汽車鋁圈產品采取以策略聯(lián)盟方式作為高速擴張戰(zhàn)略實施的擴張模式，即，通過與汽車零部件行業(yè)及汽車整車行業(yè)等相關企業(yè)的策略聯(lián)盟，互補優(yōu)勢，快速打入市場、擴張產能、增加盈利。