基于經(jīng)濟全球化背景的中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有重要的地位，逐步成為政府和非政府組織護持的對象。但是，中小企業(yè)普遍存在壽命短，缺乏戰(zhàn)略管理的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文就中小企業(yè)在經(jīng)濟全球化浪潮中實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的課題作了一些探討。主要分三個部分對這個課題做了闡述了第一部分主要是介紹了中小企業(yè)的基本情況及其自身的優(yōu)勢與劣勢，中小企業(yè)是相對于大企業(yè)而言的規(guī)模小，組織簡單的一種企業(yè)類型。中小企業(yè)的本身的一些特點既成為中小企業(yè)生存的因素，同時也是其發(fā)

2、展的障礙；第二部分?jǐn)⑹隽藨?zhàn)略管理基本概念，系統(tǒng)地介紹了邁克爾波特的五力模型、價值鏈和一般戰(zhàn)略的基本概念及其關(guān)系和SWOT分析方法，同時簡述了可持續(xù)發(fā)展觀念。運剛SWOT法分析了經(jīng)濟全球化給中小企業(yè)的發(fā)展帶來的機遇和挑戰(zhàn)，對中小企業(yè)實施可持續(xù)戰(zhàn)略做了內(nèi)外部環(huán)境掃描；通過對H公司興衰的戰(zhàn)略分析提總結(jié)了中小企業(yè)有否戰(zhàn)略管理以及運用戰(zhàn)略管理過程中的誤區(qū)，提出了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)同時，用一章的內(nèi)容從職能戰(zhàn)略層面分析了一些對中小企業(yè)切實可行的可持續(xù)發(fā)