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1、從早期的企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略規(guī)劃到現(xiàn)代企業(yè)的相對成熟的戰(zhàn)略管理體系，跨國企業(yè)的戰(zhàn)略管理在企業(yè)的整個管理體系中的地位與日俱增。20世紀90年代以來，隨著動態(tài)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展壯大，跨國企業(yè)迫切認識到，為了企業(yè)的健康發(fā)展，必須獲得可持續(xù)的管理優(yōu)勢。
本文以宜家家居全球可持續(xù)戰(zhàn)略管理體系為研究背景，從柔性供應(yīng)鏈管理視角，結(jié)合宜家家居的可持續(xù)戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效指標，系統(tǒng)論述了宜家家居可持續(xù)戰(zhàn)略管理的運行機制并分析其存在的問題。指出，可持
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