NTC公司采購管理信息系統(tǒng).pdf

1、目前，很多企業(yè)在應(yīng)用供應(yīng)鏈管理思想尤其是進行采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)時都受到了很大的阻力，而企業(yè)改革又迫切需要改變現(xiàn)有的企業(yè)運作機制和管理模式。本文以國際著名的乳制品公司在中國設(shè)立的分公司-NTC公司為對象，通過案例分析的形式，針對NTC公司采購管理方面的實際情況與存在的問題，通過研究供應(yīng)鏈管理等先進的管理思想和方法，對NTC公司采購部門組織機構(gòu)以及采購流程的重組，對供應(yīng)商的認證和管理，計算機技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，建立NTC公司采購管理信息

2、系統(tǒng)的過程的分析，力圖找到真正解決NTC公司物料采購問題的方法，從而節(jié)約成本、提高效益、保證質(zhì)量、提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力。筆者通過較全面的調(diào)查研究，對NTC公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀及物料采購業(yè)務(wù)運作中存在的問題作了較細致的分析，在此基礎(chǔ)上提出實施采購管理信息系統(tǒng)的必要性、模式、步驟及策略。 論文討論的大部分內(nèi)容和思想已在NTC公司得到實施并取得了初步成果，希望能對其它企業(yè)改造采購管理流程，設(shè)計建設(shè)采購管理信息系統(tǒng)有所幫助。