地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)的建設(shè).pdf

1、面對信息時代的二十一世紀(jì)，企業(yè)的競爭力已成為決定企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵因素。對于國內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)來說，日益激烈的市場競爭使他們意識到過去被忽視的采購管理也成為企業(yè)的一個重要競爭武器。隨著對供應(yīng)鏈管理思想越來越多的了解，企業(yè)發(fā)現(xiàn)采購也具有了更多的增值能力。采購作為供應(yīng)鏈不可缺少的一部分，始終貫穿于供應(yīng)鏈之中。而對采購活動的有效管理不僅可為企業(yè)實現(xiàn)成本的降低從而增強市場競爭力，而且在實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中各活動的同步化、集成化管理上起著杠桿作用。通過建

2、立采購管理信息系統(tǒng)，使整個企業(yè)采購管理系統(tǒng)處于一個信息靈敏、管理科學(xué)、決策準(zhǔn)確的良性循環(huán)中，提高采購綜合管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領(lǐng)先地位。 地產(chǎn)公司是L集團(tuán)的專業(yè)采購招標(biāo)公司。成立于2003年，由專業(yè)的工程施工人員、招標(biāo)人員組成，目前主要從事房地產(chǎn)工程相關(guān)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。為增強L集團(tuán)的核心競爭力，地產(chǎn)公司開展了采購管理信息系統(tǒng)的建設(shè)。作為公司的一名高層管理人員，筆者親自參加了該采購管理信息

3、系統(tǒng)的建設(shè)工作。本文是應(yīng)用所學(xué)的企業(yè)與信息管理知識，對地產(chǎn)公司的采購管理信息系統(tǒng)的建設(shè)進(jìn)行探討分析。 全文共分四個章節(jié)。 第一章是地產(chǎn)公司概況與采購管理的現(xiàn)狀。本章先是地產(chǎn)公司的概況；然后是公司采購管理的業(yè)務(wù)流程；最后是給出公司采購管理中的問題。 第二章是地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃。本章給出采購管理與戰(zhàn)略采購管理；公司采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目的和意義；公司采購管理信息系統(tǒng)規(guī)劃方法及系統(tǒng)目標(biāo)設(shè)定；公司業(yè)務(wù)流程再

4、造及管理過程確定；與公司采購管理信息系統(tǒng)架構(gòu)。 第三章是地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)的實施。本章先給出公司采購管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目化管理；然后是公司項目實施方案及進(jìn)度；最后是公司采購管理信息系統(tǒng)具體實施。 第四章是對地產(chǎn)公司采購管理信息系統(tǒng)實施效果分析。本章先給出對公司采購管理信息系統(tǒng)項目的總結(jié)；再對公司采購管理信息系統(tǒng)的項目建設(shè)成果進(jìn)行評價。 本文在分析地產(chǎn)公司采購管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了業(yè)務(wù)流程、機構(gòu)設(shè)置方面存在