金豐達公司計劃與控制系統(tǒng)改進研究.pdf

1、當今社會科學技術不斷進步，生產(chǎn)管理科學迅猛發(fā)展，隨著消費者的需求不斷變化，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)技術日益復雜，生產(chǎn)能力不斷擴大等等，對企業(yè)的生產(chǎn)管理提出了更高地要求。如何快速、高效地生產(chǎn)出市場所需產(chǎn)品成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，也成為生產(chǎn)管理的追求目標。生產(chǎn)系統(tǒng)的改進是運用科學的方法和手段對組成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的各個單位，以及工作的狀態(tài)與過程存在的問題進行分析，對資源進行更加合理的配置。使其適應企業(yè)生產(chǎn)管理目標，形成一個協(xié)調(diào)、高效的生產(chǎn)系統(tǒng)。

2、 本文是在對金豐達公司生產(chǎn)系統(tǒng)進行深入、細致的調(diào)研后，主要從生產(chǎn)計劃 管理和業(yè)務流程兩方面進行深入的分析，找出生產(chǎn)管理中的一些問題，然后針對這些問題，應用科學的生產(chǎn)管理的理論和方法對此進行改進研究。 生產(chǎn)計劃與控制被稱為生產(chǎn)系統(tǒng)的“中樞神經(jīng)”。在生產(chǎn)計劃管理改進方案中，通過建立以MRP為基礎的管理系統(tǒng)，提高生產(chǎn)計劃的能力和準確性以及可執(zhí)行性，包括主生產(chǎn)計劃的形成，物料計劃的形成，作業(yè)計劃的形成以及生產(chǎn)進度控制的措施等

3、，使得企業(yè)的生產(chǎn)作到真正有法可依，來確保對生產(chǎn)任務進度的有效控制。 在業(yè)務流程改進方案中，以改變生產(chǎn)工作無序的工作狀態(tài)為切入點，將影響到生產(chǎn)計劃進度的主要相關業(yè)務流程進行改善和規(guī)范，通過規(guī)范相關工作的秩序 性和條理性，來減少工作中產(chǎn)生的大量時間的浪費，從而使生產(chǎn)計劃進度能夠有 效的控制得到進一步保證。 有效的生產(chǎn)計劃管理體系與合理的業(yè)務流程既充分利用企業(yè)資源又是滿足客 戶需求的有力保障。本文的研究不僅對金豐達公司的