基于某電廠崗位價值評估研究.pdf

1、企業(yè)崗位價值的評估對建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)具有重要的意義。崗位是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的細(xì)胞，企業(yè)依據(jù)一定的戰(zhàn)略而設(shè)立部門機(jī)構(gòu)，意味著企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行職能按照一定的邏輯關(guān)系向下分解，最后落實(shí)到各個崗位上。在崗位的環(huán)節(jié)，組織的目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能動主體——人——實(shí)現(xiàn)了最終的結(jié)合。從這個意義上說，崗位的職能實(shí)現(xiàn)是組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)。將最適合的人配置到最合適的崗位，是企業(yè)人力資源管理的最重要目標(biāo)。即使認(rèn)為績效管理是人力資源管理的中心，但誰也無法否認(rèn)的是，沒

2、有能力素質(zhì)與崗位價值的匹配，績效管理也將成為無本之木。尤其在我國，現(xiàn)代企業(yè)制度尚在形成階段，企業(yè)管理流程的優(yōu)化以及基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計更居于重要地位，科學(xué)的崗位設(shè)計和崗位評估正是這種優(yōu)化的重要結(jié)果。崗位評估的基本目標(biāo)是確定在一個公司的組織體系中各崗位的相對價值，它將為建立職務(wù)薪酬體系提供一個基本的依據(jù)。不同崗位對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度不同。崗位評估事實(shí)上就是評價崗位對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)度。本文通過對崗位評估理論的研究，在繼承前人研究成果的基

3、礎(chǔ)上，主要從崗位評估的方法入手，著重闡述了要素評分法在某電廠的實(shí)際操作過程。雖然要素評分法是現(xiàn)代咨詢公司經(jīng)常采用的一種方法，但它也有許多的不足之處，本文采用理論和實(shí)踐相結(jié)合的原則，根據(jù)電廠的實(shí)際情況對要素評分法的不足之處做了大量的改進(jìn)。 首先是對評估要素的確定，使評估要素的確定遵循了全面、獨(dú)立、清楚、精練、可比的原則，并且制定了《崗位評估手冊》，對崗位評估的八大要素進(jìn)行了解釋及闡明分等標(biāo)準(zhǔn)，使評估人員有章可循；其次是對崗位評估級