彩虹雅苑房地產(chǎn)項目商業(yè)計劃書.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，其增長方式正在由偏重速度規(guī)模向注重效益和市場細分轉(zhuǎn)變。隨著國民經(jīng)濟的持續(xù)增長和居民消費結(jié)構(gòu)的提升，為房地產(chǎn)行業(yè)提供了高速發(fā)展的機會，也使房地產(chǎn)業(yè)面對更加激烈的競爭。 房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風險高、周期久、供應鏈長、地域性強的特點。本商業(yè)計劃書通過對房地產(chǎn)項目的前期市場調(diào)研和形勢環(huán)境分析，項目的目標市場和swOT分析，競爭力和營銷策略分析以及財務評價和執(zhí)行控制，形成一個全方位、全

2、過程的策劃方案，以體現(xiàn)該項目投資方案的良好收益，吸引潛在、有意向的風險投資商、銀行、合作伙伴等共同參與該項目的開發(fā)和投入。借助本商業(yè)計劃書的撰寫，希望能夠建立一套科學有效的投資決策程序，以幫助投資者能夠充分了解和評價房地產(chǎn)開發(fā)項目盈利能力，從而減少開發(fā)經(jīng)營的風險，獲取項目預期的效益和利潤。 本商業(yè)計劃書首先通過對彩虹雅苑項目和開發(fā)商的描述，充分證明金彩虹公司具有項目開發(fā)的實力；其次本文采用SwOT分析法和波特五力模型分析法的綜合

3、應用，使企業(yè)能夠既清晰地認識到項目自身的優(yōu)勢和劣勢，更好地了解所在的產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和利用自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的盈利水平；同時，在項目市場營銷分析中，始終貫穿品牌營銷理念，特別引入了文化營銷的市場策略，希望通過對目標市場和目標客戶的詳盡分析和精準定位，迅速、成功地建立市場品牌和知名度，塑造出自己強勢的彩虹品牌；最后通過對項目的開發(fā)成本費用和銷售收入的測算，制定資金的籌措計劃，并在此基礎上進行項目的盈利能力分析、清償能力分析