我國(guó)汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理研究.pdf

1、績(jī)效管理作為對(duì)組織及員工績(jī)效實(shí)施科學(xué)管理的管理活動(dòng)，正在全球范圍內(nèi)日益得到重視和應(yīng)用，績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)管理和企業(yè)人力資源管理的重要方法和手段，成為現(xiàn)代企業(yè)充分利用資源，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段之一。本文簡(jiǎn)單介紹了我國(guó)汽車制造企業(yè)的現(xiàn)狀和問(wèn)題，回顧了績(jī)效管理的相關(guān)理論，著重分析了我國(guó)汽車制造企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理系統(tǒng)中存在的問(wèn)題，對(duì)其問(wèn)題提出了一系列的改良方案。 第一章針對(duì)我國(guó)汽車制造企業(yè)的基本情況和相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)致的企業(yè)當(dāng)前的問(wèn)題

2、進(jìn)行剖析，提出了運(yùn)用績(jī)效管理手段提升我國(guó)汽車制造企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。第二章對(duì)績(jī)效管理理論及其系統(tǒng)的流程進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，繼而引出對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)的兩大方法：平衡記分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的討論研究。第三章系統(tǒng)地分析的我國(guó)汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題。在實(shí)際考察和閱讀相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，得出我國(guó)汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理主要存在七個(gè)問(wèn)題：沒(méi)有以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系；以績(jī)效考核代替績(jī)效管理；缺乏績(jī)效改善措施，降低了績(jī)效考評(píng)的發(fā)展功能；缺乏溝通

3、：反饋不及時(shí)，信息不通暢；缺乏人性化，成為企業(yè)控制、獎(jiǎng)懲員工的工具；績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)配配合不好；績(jī)效考核中也存在的諸多問(wèn)題。第四章針對(duì)我國(guó)汽車制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的現(xiàn)狀和問(wèn)題，從七個(gè)方面入手提出了一系列的解決方案：建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理系統(tǒng)；由績(jī)效考核變?yōu)榭?jī)效管理；加強(qiáng)技校改進(jìn)措施；加強(qiáng)溝通和反饋；運(yùn)用人本管理；系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)有效整合和實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考核。在第五章中詳細(xì)地講述了如何運(yùn)用平衡記分卡的辦法來(lái)解決企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的不掛鉤。