大型水利施工企業(yè)核心競爭力提升戰(zhàn)略研究——以山東水利工程總公司為例.pdf

1、水利是關(guān)系國計民生的大事，水利施工企業(yè)是我國水利建設(shè)中的主力軍。面對我國水利建設(shè)的市場化，脫離了地方保護(hù)和行業(yè)保護(hù)的眾多大型水利施工企業(yè)難以適應(yīng)，生存與發(fā)展的問題成為水利施工企業(yè)必須面對的現(xiàn)實問題?！斑m者生存，優(yōu)勝劣汰”，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和水利施工行業(yè)的激烈競爭，大型水利施工企業(yè)提高自己的競爭力是必然的選擇。大型水利施工企業(yè)應(yīng)通過提升核心競爭能力來解決面臨的問題，大型水利施工企業(yè)如何培育和提升核心競爭力是本文探討的主題。

2、核心競爭力理論是企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展，它對企業(yè)的管理實踐具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。本文在國內(nèi)外有關(guān)核心競爭力理論的主要研究成果基礎(chǔ)上，結(jié)合我國大型水利施工企業(yè)的實際運(yùn)營狀況，提出了我國大型水利施工企業(yè)核心競爭力構(gòu)建戰(zhàn)略模型。依據(jù)該模型，首先從水利施工行業(yè)環(huán)境和特點(diǎn)方面，分析了當(dāng)前大型水利施工企業(yè)的運(yùn)營管理現(xiàn)狀和存在的主要問題，指出提升企業(yè)核心競爭力對企業(yè)解決面臨的問題具有重要意義；其次分析了有關(guān)核心競爭力的基本理論，涉及核心競爭力的內(nèi)涵、

3、基本特征和要素構(gòu)成等內(nèi)容，詳細(xì)討論了企業(yè)核心競爭力的培育方法和培育過程；然后對大型水利施工企業(yè)的核心能力識別、獲取、整合，核心能力向核心競爭力的外化，核心競爭力的擴(kuò)散、保護(hù)和更新等有關(guān)核心競爭力的構(gòu)建過程進(jìn)行了細(xì)致的分析探討；同時，在這些探討中結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗和案例分析，提出了大型水利施工企業(yè)核心競爭力培育的建議；最后以山東水利工程總公司為例，介紹了核心競爭力構(gòu)建戰(zhàn)略在大型水利施工企業(yè)中的具體應(yīng)用。 大型水利施工企業(yè)在核心

4、能力識別時可以有不同的方法，本文從便于實際操作的角度出發(fā)，并考慮施工行業(yè)的特殊性，提出了資質(zhì)分析法、市場需求分析法和企業(yè)素質(zhì)分析法等多種識別企業(yè)核心能力的方法。通過仔細(xì)分析，識別出企業(yè)核心能力和影響核心能力的關(guān)鍵因素，如技術(shù)、技能、人力資源、經(jīng)驗等。這些核心能力和關(guān)鍵要素主要依靠企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和外部獲取兩種途徑得到，通過整合并借助于市場作用將大型水利施工企業(yè)的核心能力外化為企業(yè)核心競爭力，由此為企業(yè)在市場競爭中贏得優(yōu)勢。結(jié)合水利施工行業(yè)的

5、特點(diǎn)，指出大型水利施工企業(yè)項目經(jīng)理部的施工組織能力和文化建設(shè)對于企業(yè)核心能力的整合尤為重要。 在大型水利施工企業(yè)的核心競爭力管理過程中，提出了“靜態(tài)控制，動態(tài)管理”的思想。企業(yè)核心競爭力只能為企業(yè)贏得暫時的競爭優(yōu)勢，企業(yè)需要依據(jù)不斷變化的外部環(huán)境和市場形勢，及時對核心競爭力進(jìn)行更新，以動態(tài)形成企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。 核心競爭力理論在水利施工行業(yè)中的研究文獻(xiàn)或應(yīng)用實例非常少見，本文也只是對大型水利施工企業(yè)構(gòu)建核心競爭力的過程