基于核心競爭力的財務(wù)戰(zhàn)略研究——以三友集團為例.pdf

1、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的戰(zhàn)略聯(lián)系非常緊密，是戰(zhàn)略管理的外延和具體應(yīng)用，關(guān)系著企業(yè)是否能夠成功持續(xù)經(jīng)營下去。財務(wù)管理的目標在于合理地優(yōu)化配置企業(yè)資源，使企業(yè)能夠有效地構(gòu)建核心競爭力，促進企業(yè)資金的流動與平衡，實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能源和關(guān)鍵，所以，企業(yè)必須將財務(wù)戰(zhàn)略與核心競爭力聯(lián)合起來開展，構(gòu)建一個基于核心能力的財務(wù)戰(zhàn)略框架，從而提升整個財務(wù)管理的層次，避免其在實踐與理論上的局限性，推動企業(yè)的核心競爭力的

2、發(fā)展壯大。
　　本文以三友集團公司作為一個典型的案例，根據(jù)核心競爭力的動態(tài)變化，從不同發(fā)展階段出發(fā)，將核心競爭力與財務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合起來，具體闡述在各個階段所應(yīng)采取的財務(wù)戰(zhàn)略，分析該集團在核心競爭力孕育期、成長期、成熟期所采取的籌資、投資及利潤分配戰(zhàn)略從而印證之前所提出的財務(wù)戰(zhàn)略框架。
　　財務(wù)戰(zhàn)略與核心競爭力互相結(jié)合在當前屬于一個重要的研究課題，且相關(guān)學者的研究文獻并不豐富。因此，有必要對其進行一次深入的研究。本文分析和論證了企