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文檔簡介
1、這是一個案例型論文，以“一五”期間建設(shè)的東北某老國有企業(yè)為原型，主要講述了其在國家加大改革力度后的一些變革。 計劃經(jīng)濟時期，一鋁為國防、民生等各行業(yè)做出巨大貢獻，成為鋁加工業(yè)的“龍頭老大”。改革開放以來，相比南方沿海地區(qū)的企業(yè)，一鋁的改革動作遲緩，這不僅有國家政策導(dǎo)向和地方政府干預(yù)的因素，更有文化方面(包括社會文化、企業(yè)文化)的因素。當(dāng)我國明確提出由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制過渡，甚至鄧小平發(fā)表“南巡講話”，對一鋁也并未起到真正
2、的改革促進作用。1997年亞洲經(jīng)濟危機，造成市場需求下降，產(chǎn)品銷售不旺，才使一鋁真正發(fā)覺生存危機的存在，促使他們真正自己想要變革。本文案例以時間為序，按企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的任期，分為四個階段，描述了一鋁變革的一波三折：國家項目機會的放棄；自找改造項目的失??；守成的失敗；新改造項目。新項目是論文重點。 從案例中，可以明顯地得出這樣的結(jié)論：1、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時刻起到更重要的作用，其影響數(shù)倍于企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展時期；2、國家政策、宏觀經(jīng)濟
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