版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、,神經(jīng)外科,奮進(jìn)中的神經(jīng)外科,,護(hù)理梯隊(duì)現(xiàn)狀,,,2016與2015收入情況,2016與2015收入情況對(duì)比,目前醫(yī)療狀況,設(shè)備資源匱乏目前科室設(shè)備總資產(chǎn)只有200多萬(wàn),遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足神經(jīng)外科發(fā)展需要;治療設(shè)備陳舊,如腦電治療儀、排痰儀、視誘發(fā)電位等儀器已經(jīng)使用10年左右,經(jīng)常需要維修。,病人量少手術(shù)量少發(fā)展進(jìn)入瓶頸狀態(tài),近3年病人量、手術(shù)量幾乎沒(méi)有多少變化,,護(hù) 理 服 務(wù),護(hù)理科研,一、專(zhuān)注發(fā)展:強(qiáng)化學(xué)習(xí),強(qiáng)化團(tuán)結(jié),強(qiáng)化用心,
2、強(qiáng)化團(tuán)結(jié),強(qiáng)化學(xué)習(xí),強(qiáng)化用心,,加強(qiáng)科室文化建設(shè),增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力,以“團(tuán)結(jié)、仁愛(ài)、奮進(jìn)、創(chuàng)新”院訓(xùn)文化為重點(diǎn),與醫(yī)院文化體系、學(xué)校文化體系相一致。將“成大夢(mèng)”、“醫(yī)院夢(mèng)”、“科室夢(mèng)”及“個(gè)人夢(mèng)”相結(jié)合,激發(fā)科室人員愛(ài)校、愛(ài)院及愛(ài)科的自覺(jué)性。在科室營(yíng)造“把疾病當(dāng)學(xué)問(wèn)來(lái)研究、把病人當(dāng)親友來(lái)照顧、把醫(yī)院當(dāng)自家去呵護(hù)”的文化氛圍,Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit
3、, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua.,加強(qiáng)護(hù)理人員培訓(xùn),轉(zhuǎn)型發(fā)展,降低藥物耗材比例,,01,02,1.科室要認(rèn)清形勢(shì),分析病人量少的原因,通過(guò)提升技術(shù)水平,開(kāi)展特色專(zhuān)科服務(wù),吸引病人;病人量多,手術(shù)多,有利于降低藥物耗材比例;,2. 科室要加強(qiáng)對(duì)外宣傳,利用醫(yī)院為我們提供的醫(yī)聯(lián)體平臺(tái),加強(qiáng)對(duì)外學(xué)習(xí)和交流,爭(zhēng)取多渠道的病人來(lái)源。,降低人力資
4、源成本,,,,,1,2,3,4,,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,充分發(fā)揮不同層次護(hù)士的作用。,,合理的計(jì)劃生育:避免二胎政策開(kāi)放造成的打堆生育。,,推行人員動(dòng)態(tài)化管理和彈性排班,根據(jù)病床使用率和工作量,及時(shí)調(diào)配人員。,,積極配合醫(yī)院信息化建設(shè),加速信息化建設(shè)進(jìn)程,可以有效地減少人力資源。,提升技術(shù)和服務(wù),,,,1,2,3,,加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),優(yōu)化人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)。經(jīng)過(guò)五年努力,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的人才梯隊(duì)和職稱(chēng)結(jié)構(gòu)趨于合理,各類(lèi)人員的學(xué)歷層次達(dá)
5、到“三甲”標(biāo)準(zhǔn)要求,保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。,,牢固樹(shù)立“細(xì)微之處見(jiàn)真情”的思想,遵循以人為本的原則,細(xì)心思考,再造從細(xì)節(jié)中來(lái)到細(xì)節(jié)中去的流程,服務(wù)于精、服務(wù)于勤、服務(wù)于點(diǎn)滴、服務(wù)于病人開(kāi)口之前。,,強(qiáng)化專(zhuān)科知識(shí),提升護(hù)理技術(shù),同時(shí)在病員就醫(yī)的每一個(gè)步驟上做好服務(wù),讓技術(shù)和愛(ài)共同進(jìn)步。,強(qiáng)化工作落實(shí),,1.以三甲復(fù)審為契機(jī)全面落實(shí)各項(xiàng)核心制度2.進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,加大監(jiān)督檢查力度3.及時(shí)修訂護(hù)理工作制度、崗位職責(zé)、工作
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- -神經(jīng)外科護(hù)理試題
- 神經(jīng)外科護(hù)理試題
- 神經(jīng)外科優(yōu)質(zhì)護(hù)理
- 神經(jīng)外科康復(fù)護(hù)理
- 神經(jīng)外科護(hù)理常規(guī)
- 神經(jīng)外科護(hù)理試卷
- 神經(jīng)外科護(hù)理見(jiàn)習(xí)理論
- 神經(jīng)外科護(hù)理個(gè)案
- 神經(jīng)外科各種護(hù)理常規(guī)
- 神經(jīng)外科護(hù)理查房
- 神經(jīng)外科護(hù)理教學(xué)查房
- 神經(jīng)外科 護(hù)理查房
- 神經(jīng)外科術(shù)前后的護(hù)理.
- 神經(jīng)外科發(fā)熱患者的護(hù)理
- 神經(jīng)外科護(hù)理的實(shí)習(xí)心得
- 典型護(hù)理案例(神經(jīng)外科)[策劃]
- 神經(jīng)外科護(hù)理考試題
- 神經(jīng)外科昏迷病人的護(hù)理
- 神經(jīng)外科護(hù)理 考試題
- 神經(jīng)外科分級(jí)護(hù)理細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論