施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

1、施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題和對(duì)策摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而全面預(yù)算管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，本文對(duì)施工企業(yè)在全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了探討和分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；全面預(yù)算；對(duì)策引言全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的關(guān)鍵構(gòu)成部分，也是施工企業(yè)最普遍采用的管理手段，通過(guò)全面預(yù)算管理的改革，可以?xún)?yōu)化企業(yè)資源配置，幫助施工企業(yè)合理制定生

2、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)管理成果，改善企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終在得到提升管理水平的的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn)最大化。一、對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理作為綜合性管理理念、現(xiàn)代化管理手段，是企業(yè)整體規(guī)劃和動(dòng)態(tài)控制的方法，在很多時(shí)候企業(yè)只看到點(diǎn)的問(wèn)題，而有效的全面預(yù)算管理將是點(diǎn)面結(jié)合看問(wèn)題，通過(guò)縱向、橫向等一系列量化了的全面預(yù)算管理安排使企業(yè)能夠得到更加明確的目標(biāo)、方法及結(jié)果。二、施工企業(yè)全面預(yù)算管理的意義（1）全面預(yù)算管理是全過(guò)程、全方位的系統(tǒng)管理

3、體系，對(duì)于施工企業(yè)提升戰(zhàn)略管理能力有重要意義。（2）全面預(yù)算管理是全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，而不僅僅是階段性的管理，據(jù)缺乏指導(dǎo)性，影響了全面預(yù)算管理的科學(xué)性。（3）全面預(yù)算管理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程的缺失全面預(yù)算管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)控制管理的方法，在實(shí)施過(guò)程缺失過(guò)程控制，再科學(xué)的全面預(yù)算也不可能實(shí)現(xiàn)。預(yù)算管理的原則是事前計(jì)劃、事中控制、事后考核，但在實(shí)際情況是：全面預(yù)算管理并未成為施工企業(yè)的日常管理目標(biāo)，也就整體失去了預(yù)算管理的目標(biāo)及意義。其次，在實(shí)施預(yù)算管

4、理的過(guò)程中，施工企業(yè)不能及時(shí)將實(shí)際成本同預(yù)算成本進(jìn)行比較，從而導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際脫節(jié)。最后，積極性的缺乏在預(yù)算管理者中普遍存在，導(dǎo)致預(yù)算管理形同虛設(shè)，也導(dǎo)致了事后考核的缺乏，預(yù)算目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。（4）缺乏全面預(yù)算管理的考核機(jī)制建立起完整有效的考核機(jī)制，是促使全面預(yù)算管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的完美體現(xiàn)。但現(xiàn)在很多施工企業(yè)的全面預(yù)算管理考核機(jī)制并不完善，甚至有的施工企業(yè)尚未建立相關(guān)的考核辦法。有些施工企業(yè)雖然制定了獎(jiǎng)懲辦法，但是由于種種阻礙，執(zhí)行效果不盡