新時(shí)期強(qiáng)化公路施工企業(yè)成本管理的對策探究

1、新時(shí)期強(qiáng)化公路施工企業(yè)成本管理的對策探究摘要：近年來，公路施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越低，為此成本控制已成為提高公路施工企業(yè)盈利能力的主要手段。本文首先介紹了公路施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的，然后提出了公路施工成本管理的對策，以供參考。關(guān)鍵詞：公路；施工；成本；管理；對策新的時(shí)期，在市場經(jīng)濟(jì)不斷深化的今天，許多道路施工工程開始以投標(biāo)、招標(biāo)的形式選擇承包商，企業(yè)要想取得項(xiàng)目，首先就要中標(biāo)，也就是要對業(yè)主進(jìn)行價(jià)格和質(zhì)量保證，

2、這就使得在公路施工中的成本管理顯得尤為重要，一方面，企業(yè)要爭取到道路施工權(quán)，要獲得利潤，另一方面，要為社會、業(yè)主節(jié)省成本，為此許多企業(yè)都將公路工程項(xiàng)目施工中的成本管理作為企業(yè)首要工作來抓，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省不必要的成本和開支。一、公路施工項(xiàng)目成本控制的概念及目的所謂公路施工項(xiàng)目成本控制指的是在施工工程中，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正各種偏差，在保證項(xiàng)目順利完成的前提下，對人力、財(cái)力和物力等進(jìn)行監(jiān)督和控制，將整個(gè)項(xiàng)目的成本控

3、制在計(jì)劃范圍之內(nèi)，以提高對公路施工工程項(xiàng)目的管理，減少成本，從而增加收入，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。二、公路施工成本管理的對策入手，首先可采用包干控制的方式，按勞動定額計(jì)算出定額用工量，并將文明施工、安全生產(chǎn)和零星用工按一定比例（一般為5%～10%）整體包給領(lǐng)工員或班組；其次，通過服務(wù)和技術(shù)水平的上升，提高工人工作效率，減少單位工人的做工時(shí)間，加強(qiáng)對工人數(shù)量和工作量的計(jì)算和管理，避免出現(xiàn)無效勞動，以確保每個(gè)工人都人盡所能；再次，對一些技術(shù)含量

4、不高的道理工程，可以分包給有能力有責(zé)任的承包商，通過包干控制，減低人工成本。⑶機(jī)械費(fèi)成本控制。在道路施工過程中，需要使用各類機(jī)械設(shè)備，如需要外租壓路機(jī)、吊車、攤鋪機(jī)、平地機(jī)、發(fā)電機(jī)等大型機(jī)械，此外還需要自備許多小型機(jī)械，因此，機(jī)械使用成本也是道路施工成本中的一大重要開支。首先，分管該項(xiàng)目的經(jīng)理應(yīng)該十分熟悉各類機(jī)械的使用情況和用途，根據(jù)工程大小、所需進(jìn)度以及設(shè)備能力，對工地的機(jī)械進(jìn)行合理配置，通過對機(jī)械的充分利用與合理配置，減少各類大型機(jī)

5、械的租賃費(fèi)用，同時(shí)也減少各類小型機(jī)械的閑置。除此之外，還要加強(qiáng)對各種機(jī)械的檢修與保養(yǎng)，確保機(jī)械能夠正常工作，防止因機(jī)械故障帶來的誤工事件的發(fā)生，堅(jiān)決杜絕發(fā)生機(jī)械事故，降低機(jī)械使用成本。3.降低各類間接成本。在道路施工過程中，需根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模以及工程難易程度，選擇適合的人才，盡量能夠選擇復(fù)合型人才，減低人才管理費(fèi)用，按照組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則，精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)對項(xiàng)目部成員進(jìn)行合理配置和安排，減少各類辦事程序，提高辦事效率?？刂聘黝愴?xiàng)目招待費(fèi)用，從項(xiàng)目