淺談國企預(yù)算管理目標的落實與控制

1、1淺談國企預(yù)算管理目標的落實與控制摘要：全球經(jīng)濟的發(fā)展，使西方企業(yè)預(yù)算理論傳入我國并落地生根，我國企業(yè)預(yù)算管理目標的發(fā)展主要經(jīng)歷了生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)綜合計劃期、責任成本預(yù)算期、全面預(yù)算管理期三個階段的發(fā)展期。由于我國國情和市場經(jīng)濟的特殊性，我國企業(yè)的預(yù)算管理制度相對于西方來說具有一定的特殊性：國有企業(yè)的預(yù)算管理制度主要是靠國家建立和推動。我國國有企業(yè)對于如何做好企業(yè)預(yù)算管理目標做出了有益探索，在吸取失敗經(jīng)驗和不斷地改進的基礎(chǔ)上取得了長足發(fā)展。

2、為了更好的促進我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，本文就針對國企預(yù)算管理目標的落實與控制提出幾點建議。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)預(yù)算管理目標落實控制國有企業(yè)，也稱國營企業(yè)。在國際慣例中，國有企業(yè)指的是一個國家的聯(lián)邦政府或中央政府投資控制的企業(yè)。在我國，國有企業(yè)還包括由地方投資的企業(yè)，國家和政府的利益及意志決定國有企業(yè)的意志。我國的國有企業(yè)是全民制所有企業(yè)，生產(chǎn)資料歸全體人民所有，國企除了作為生產(chǎn)經(jīng)營組織的營利法人之外，還具有公益法人的特點。國有企業(yè)可以調(diào)節(jié)國家經(jīng)

3、濟，促使國民經(jīng)濟健康發(fā)展。一、什么是預(yù)算管理目標預(yù)算是企業(yè)對于未來的經(jīng)營計劃的整體安排。預(yù)算管理是企業(yè)以經(jīng)營目標和戰(zhàn)略為基點，通過預(yù)算管理機制的建立和執(zhí)行，使企業(yè)戰(zhàn)略目標分段實現(xiàn)，并最大限度地控制、協(xié)調(diào)、整合各方面的信息，使可以運3到實處才是關(guān)鍵。二、國企如何落實與控制預(yù)算管理目標（一）如何落實預(yù)算管理目標1、人力資源預(yù)算的落實企業(yè)在進行人力資源預(yù)算的落實時，要保證預(yù)算費用的合理性、準確性、可比性。在執(zhí)行程序上，要成立專門的預(yù)算編制小組

4、，確定人力資源總監(jiān)和成員的工作，根據(jù)國家有關(guān)部門政策的變化和企業(yè)內(nèi)部的變化適時地對預(yù)算計劃進行調(diào)整，制定相應(yīng)的工資指導(dǎo)線。定期對市場進行調(diào)查，掌握同類行業(yè)工作人員的工資情況，關(guān)注消費物價指數(shù)，調(diào)整員工的工資，從而保證企業(yè)人力資源供需合理，減少在人力資源的成本花費上的浪費，保證企業(yè)經(jīng)營健康發(fā)展。2、成本預(yù)算的落實企業(yè)在成本預(yù)算時，要結(jié)合自身特點，進行綜合考量，制定科學(xué)合理地成本預(yù)算計劃。筆者認為，國有企業(yè)是屬于國家和政府的，其生產(chǎn)資料也屬