淺談進(jìn)一步完善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理

1、淺談進(jìn)一步完善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理摘要：自新世紀(jì)初開始，煙草企業(yè)普遍推行預(yù)算管理，至今已經(jīng)歷了十多年。由最初的注重預(yù)算編制，逐步發(fā)展成為現(xiàn)在強(qiáng)化全面預(yù)算管理，預(yù)算精細(xì)化管理水平得到很大的提高，全面預(yù)算已成為煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要手段。但是，隨著煙草企業(yè)改革的不斷深入，內(nèi)部管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，對現(xiàn)有的預(yù)算管理水平也提出了新的更高的要求。基于此，就進(jìn)一步完善煙草企業(yè)全面預(yù)算管理作以簡要探討，以期促進(jìn)煙草企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：煙草；全

2、面預(yù)算；管理中圖分類號：F235文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號：10008772（2013）09014702自2000年以來，煙草企業(yè)開始普遍推行預(yù)算管理，至今經(jīng)歷了十多年。由最初的注重預(yù)算編制，逐步發(fā)展成為現(xiàn)在強(qiáng)化預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整和控制，預(yù)算精細(xì)化管理水平得到很大提高，全面預(yù)算已成為煙草企業(yè)內(nèi)部管控的重要手段。煙草企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算、營業(yè)外收支預(yù)算等，基本涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程，涉及

3、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面。尤其是近些年來，煙草企業(yè)通過全面預(yù)算管理的實(shí)施，預(yù)算編制的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性顯著提高。但由于種種原因，目前在推進(jìn)預(yù)算管理中也存在一些問題，譬如預(yù)算編制還部分存在隨意性；預(yù)算執(zhí)行過程中，還存數(shù)據(jù)不夠精確，直接影響了預(yù)算管控的實(shí)際效果。因此，煙草企業(yè)要真正推行好全面預(yù)算管理，必須改變?nèi)骖A(yù)算編制方式，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，由目前的“精細(xì)化”向“精確化”轉(zhuǎn)變，首先努力使全面預(yù)算編制精細(xì)、準(zhǔn)確，為執(zhí)行和控制奠定

4、良好基礎(chǔ)。二、確保全面預(yù)算真正落到實(shí)處，全員參與是關(guān)鍵全面預(yù)算管理是一項(xiàng)全員參與的管理，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)由企業(yè)上上下下共同參與，預(yù)算的編制和實(shí)施不只是計(jì)劃、財(cái)務(wù)等部門的責(zé)任，也不是某幾個人的責(zé)任，而是企業(yè)每一個部門、每一個人的責(zé)任。煙草企業(yè)雖然實(shí)行全面預(yù)算管理歷經(jīng)數(shù)年，也建立了全面預(yù)算管理的制度，但在提高全員參與預(yù)算管理的積極性層面上，仍然有許多工作要做?，F(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急是。轉(zhuǎn)變部分員工對全面預(yù)算管理的思想認(rèn)識，破除他們固有的思維：認(rèn)為編制、

5、執(zhí)行預(yù)算是財(cái)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)，感覺自己使用不了多少公司資源。其次就是通過建立健全預(yù)算考核和激勵機(jī)制，提高全體員工參與預(yù)算管理的積極性。從而使廣大員工真正認(rèn)識到，全面預(yù)算管理涉及的方方面面、各個環(huán)節(jié)的工作都是由企業(yè)不同部門和個人承擔(dān)的，僅僅依靠某個部門、某些人員是不能完成。煙草企業(yè)只有將預(yù)算的責(zé)任、指標(biāo)、定額和費(fèi)用等進(jìn)一步細(xì)化、準(zhǔn)確，分解到管理的各個環(huán)節(jié)與個人，使任何一個部分出現(xiàn)問題都可以找到相應(yīng)的責(zé)任人，并將各崗位薪酬與預(yù)算關(guān)