談工程項目中的建筑材料管理

1、1談工程項目中的建筑材料管理摘要：加強工程材料采購管理工作對于保證工程施工的正常進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起著非常重要的作用。材料管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗。本文主要闡述了建筑材料在工程項目中的地位和作用，并對工程項目中各個環(huán)節(jié)和階段的材料管理進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：工程項目；建筑材料；管理中圖分類號：TU5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：引言建筑材料是一個企業(yè)施工的基礎(chǔ)，是必不可少的，任何一個建筑都是由建筑

2、材料來構(gòu)成的，是建筑工程管理的重要組成部分。在建筑施工中，注重建筑材料管理，施工產(chǎn)品的質(zhì)量就有了保障，施工項目成本也就會相應(yīng)降低。因此，如何加強材料管理，在建筑工程施工過程中管理和控制材料的數(shù)量和質(zhì)量，提高建筑材料的性價比滿足正常生產(chǎn)和施工的需求，同時也要嚴(yán)格控制建筑工程施工材料的成本，以此提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的意義。1、建筑材料在工程項目中的地位和作用建筑材料和建筑、結(jié)構(gòu)、施工、預(yù)算等學(xué)科分支，是建筑工程學(xué)科的極為重要的組成部分。

3、建筑材料是建筑、結(jié)構(gòu)、施工、預(yù)算的物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著社會的進(jìn)步，人們對建筑工程的要求越來越高，這種要求的滿3二者之和最低的訂購批量即為最經(jīng)濟(jì)量。3、工程項目中的建筑材料質(zhì)量管理能夠直接影響一個建筑物好壞的因素就是施工材料的質(zhì)量，尤其要重視的是用于結(jié)構(gòu)施工材料的質(zhì)量。所以要求材料管理部門在采購原材料、構(gòu)（配）件和半成品的時候，都要建立完善的驗收和送檢制度，不能讓不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，一切要嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系的文件進(jìn)行操作和管

4、理以保證材料質(zhì)量。具體措施如下：3.1通過市場調(diào)研認(rèn)準(zhǔn)合格材料在驗收材料進(jìn)場時，一定要求供貨商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質(zhì)保書，在驗收鋼材、水泥等物料的時候，要及時做復(fù)試和分析報告，用于施工的鋼材、水泥等物料都必須是復(fù)試報告、分析報告等全部合格的。對需現(xiàn)場拌制的砼，在施工前必須經(jīng)市檢測中心試配，出具各種不同標(biāo)號的砼級配報告后才能施工。同時要求在澆筑時，做好符合要求的試塊，并在同等條件下養(yǎng)護(hù)，及時試壓以確保砼的施工質(zhì)量。我們還應(yīng)該按同樣的辦法