建筑項目中建筑材料管理的幾點思考

1、建筑項目中建筑材料管理的幾點思考【摘要】建筑材料成本會占到工程總造價的六成到七成。本文主要分析了材料質(zhì)量管理，還探討了建筑材料價格的控制要點，并就材料用料關(guān)、材料儲存保管和材料的成本核算幾個方面進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】建筑項目材料管理1.材料質(zhì)量管理確保建筑項目的安全與正常適用，必須保證材料的質(zhì)量管理。1.1嚴(yán)把材料采購關(guān)建筑項目中的材料品種比較多，規(guī)格也較多，各個廠家在實力、技術(shù)含量和生產(chǎn)經(jīng)營理念上存在差異，在采購時必須對相關(guān)建筑材料的

2、信息了如指掌，并不斷積累相關(guān)的經(jīng)驗，多渠道、多方式走訪市場、了解市場，尤其應(yīng)該多方位詳細(xì)的調(diào)研工程主要建筑。首先，考察調(diào)研應(yīng)該針對生產(chǎn)經(jīng)營廠商。一者審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全二者實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況三來重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，看其是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量真正的檔次等。其次，考察調(diào)研應(yīng)該是針對建筑業(yè)界。通過了解建筑業(yè)界的一般價格信息，更加準(zhǔn)確地掌握材料

3、生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格狀況、售后服務(wù)等情況。方對這些資料進(jìn)行收集整理，隨同其它資料存檔，以備日后隨時查閱。主要材料應(yīng)及時委托各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗。1.4加強(qiáng)信息資源管理材料管理者必須深入工程施工現(xiàn)場收集整理材料價格信息，并應(yīng)該細(xì)致調(diào)查施工地點周邊材料的供應(yīng)量，對開工后整個施工路段、周邊其他將開工項目的材料需求量進(jìn)行預(yù)測，測算材料價格的上漲幅度，以便合理確定投標(biāo)單價，降低經(jīng)營風(fēng)險。結(jié)合施工圖紙、

4、施工組織計劃、施工工藝及質(zhì)量要求，按工程量清單對分項工程的結(jié)構(gòu)材料、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行測算，為整個工程項目成本測算提供有效的信息資源。2.控制建筑材料價格材料費(fèi)用是建筑工程總造價的主要構(gòu)成部分，只有控制好材料價格，才能有效減少工程造價。2.1隨時掌握市場的材料價格信息這主要是指廣泛收集材料的市場價格信息，在建筑材料市場與材料產(chǎn)地開展價格的采集與調(diào)查工作。所采集的價格一定要符合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水平。工程材料價格的調(diào)查和采集，