路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控分析與對(duì)策研究

1、1路橋施工項(xiàng)目全過(guò)程施工成本管控分析與對(duì)策研究摘要：以X高速公路L標(biāo)段為例，對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算、成本核算和成本分析全過(guò)程管控進(jìn)行實(shí)證研究，對(duì)開(kāi)展責(zé)任成本管理取得的效果和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出提高成本管理水平的政策建議。關(guān)鍵詞：成本管理；責(zé)任成本；對(duì)策中圖分類(lèi)號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1673291X（2016）21011102一、項(xiàng)目概況X高速公路L標(biāo)段，線(xiàn)路全長(zhǎng)5.94公里。其中，路基全幅長(zhǎng)4013米，整體式路基寬24.5米

2、，分離式路基寬12.25米。全線(xiàn)主要工程有大橋5座，暗板涵12道，蓋板涵通道4座；分離式隧道1座，村隧道左線(xiàn)長(zhǎng)800米，右線(xiàn)長(zhǎng)820米；直羅互通式立交（含跨線(xiàn)橋1座）。該項(xiàng)目開(kāi)工日期為2012年10月，于2013年11月竣工，無(wú)任何安全質(zhì)量事故。二、項(xiàng)目成本預(yù)算（一）費(fèi)用中心責(zé)任預(yù)算1.工程部費(fèi)用中心。該中心責(zé)任預(yù)算基數(shù)為零，各成本中心對(duì)施工隊(duì)實(shí)際計(jì)量數(shù)量與各成本中心二次分解數(shù)量的量差與二次分解確定的勞務(wù)單價(jià)的乘積之和為該中心的利潤(rùn)（盈

3、虧）。進(jìn)度控制中心對(duì)本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃編制、調(diào)整、控制等工作負(fù)責(zé)。2.計(jì)劃部費(fèi)用中心。責(zé)任主體為計(jì)劃部，責(zé)任人為計(jì)劃部部長(zhǎng)，具3（一）工程量的控制上場(chǎng)后，根據(jù)施工圖紙及時(shí)對(duì)工程量進(jìn)行復(fù)核，并按照復(fù)核后的工程量建立對(duì)下計(jì)量工程量控制遞減臺(tái)賬，逐月進(jìn)行復(fù)核并登記，看有沒(méi)有工程量超計(jì)量現(xiàn)象發(fā)生。（二）工費(fèi)的控制項(xiàng)目部制定了《驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法》，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部與各架子隊(duì)簽訂的合同辦理，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，并按照發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)―投標(biāo)―合同談判的程

4、序進(jìn)行勞務(wù)隊(duì)伍的確定。如在架梁隊(duì)伍招標(biāo)時(shí)，各投標(biāo)單位對(duì)20m及25m箱梁的架設(shè)單價(jià)均報(bào)2000元片及2800元片，后經(jīng)過(guò)合同談判最終以1800元片和2300元片談妥。（三）物資的控制項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就樹(shù)立了全員成本觀念，從開(kāi)始的臨建場(chǎng)地硬化砼用當(dāng)?shù)氐纳暗[石代替碎石（因本地碎石價(jià)格昂貴，達(dá)165元方，而砂礫石每方55元），僅此一項(xiàng)為項(xiàng)目節(jié)約成本10萬(wàn)元。四、項(xiàng)目成本分析（一）開(kāi)展責(zé)任成本管理取得的效果經(jīng)過(guò)一年時(shí)間的奮戰(zhàn)，X高速L標(biāo)段在建設(shè)