高等院校加強基建財務(wù)管理研究

1、1高等院校加強基建財務(wù)管理研究摘要：當(dāng)前中國高校不斷擴招，高?；ㄒ?guī)模在不斷擴大，到目前為止，有90%以上的高等院校為了提高自己的競爭力，改善辦學(xué)條件，投入大量的資金建設(shè)新校區(qū)，有的院校建設(shè)規(guī)模達到了幾十億元。由于基建投資的不斷加大，給高校基建財務(wù)管理帶來了空前的壓力，只有加強基建財務(wù)管理才能有效地使用建設(shè)資金，堵塞漏洞，控制建設(shè)成本，提高資金使用效率，順利完成各項基建工程的核算與管理，才能使高等院校能夠順利健康的發(fā)展。關(guān)鍵詞：高等院校

2、；基建；財務(wù)管理中圖分類號：F230文獻標(biāo)志碼：A文章編號：1673291X（2013）33019602收稿日期：20130819作者簡介：李東光（1976），男，吉林長春人，會計師，碩士，從事高等院校財務(wù)管理與內(nèi)部控制研究。一、當(dāng)前中國高等院?；ㄘ攧?wù)管理存在的問題1.基建管理的相關(guān)內(nèi)部制度不健全，影響了基建工作的規(guī)范化。中國高校臨時性任務(wù)的基建項目大多忽視了建立完善的管理制度，目前部分高?；窘ㄔO(shè)管理制度不夠建全，缺乏結(jié)合自身實際、

3、行之有效的基建財務(wù)管理制度和相關(guān)管理辦法，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)管不到位，如招標(biāo)法執(zhí)行不到位，施工隊伍選擇不規(guī)范，有的基建物資也未能按規(guī)定進行政府采3目前高?；ㄘ攧?wù)內(nèi)部控制存在這些問題的原因主要在于：高校基建財務(wù)管理體制不順，約束機制不健全；基本建設(shè)項目內(nèi)部財務(wù)控制不健全；基建工程和財務(wù)復(fù)合型人才匱乏等。二、高等院校加強基建財務(wù)管理對策1.健全規(guī)范管理制度，促進和規(guī)范基建財務(wù)管理制度的修訂完善。盡快歸類、整合現(xiàn)有的高?；ㄘ攧?wù)管理制度，使之形成規(guī)

4、范、系統(tǒng)、全面、具有很強的可操作性的、行之有效的內(nèi)部基建財務(wù)管理會計控制制度。對于不符合科學(xué)理財觀要求、已經(jīng)過時的應(yīng)廢止；對于不適應(yīng)新情況的要及時修訂。無論是對已有制度的修訂還是新制度的建立，都應(yīng)具備一定的前瞻性，力爭科學(xué)地量化高?；ㄘ攧?wù)管理內(nèi)容、管理程序、指標(biāo)體系、評價標(biāo)準(zhǔn)。掌握正確的理財依據(jù)，以便在基建財務(wù)工作中準(zhǔn)確應(yīng)用。依靠法規(guī)政策，解決一些高?；ㄘ攧?wù)管理中存在著的決策不科學(xué)、使用計劃不周、資金使用不當(dāng)?shù)葐栴}。將工程建設(shè)、物資

5、采購關(guān)鍵領(lǐng)域的監(jiān)督管理關(guān)口前移，消除資產(chǎn)安全隱患，以科學(xué)的預(yù)算制度管理替代傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理，用制度規(guī)范操作程序，防止管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)真空和偏差。2.嚴(yán)格招標(biāo)管理，擇優(yōu)選用施工隊伍。學(xué)校在選擇施工隊伍時，應(yīng)對其信譽、資質(zhì)、技術(shù)裝備水平、項目經(jīng)理及主要施工管理人員的素質(zhì)等諸多因素進行認(rèn)真的調(diào)查、考核，通過公開招、評標(biāo)擇優(yōu)確定施工隊伍。針對目前建設(shè)領(lǐng)域的腐敗問題，學(xué)校要加強對招標(biāo)工作的監(jiān)督管理，應(yīng)成立專門的監(jiān)督機構(gòu)，組織人員對招標(biāo)過程進行全程監(jiān)督，