新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策

1、1新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策摘要：當代社會經濟發(fā)展愈演愈烈，各行各業(yè)都在不斷的縮減成本擴大效益。建筑市場的競爭也在緊鑼密鼓的展開，對于建筑施工企業(yè)來說，施工過程中浪費材料、資金不合理占用等狀況時有發(fā)生，而很多企業(yè)到現在都無法解決這些問題。施工企業(yè)做好財務成本管理工作是很有必要的，它不僅可以幫助企業(yè)做好成本上的合理規(guī)劃和控制，更加可以調整企業(yè)經營的整體效益，讓企業(yè)可以以最低的成本獲得最大的收益。Abstract：Wit

2、htherapideconomicdevelopmentinmodernsociety，allwalksoflifehavebeencuttingcostsexpendingbenefits.Constructionmarketcompetitionisintense.Fconstructionenterprises，materialswaste，unreasonablecapitaloccupationotherproblemsocc

3、urfrequentlyintheprocessofconstruction，butmanyenterprisesarenotabletosolvetheseproblems.Todoagoodjoboffinancialcostmanagementofconstructionenterpriseisnecessary，whichcannotonlyhelpenterprisestomakereasonableplanningcontr

4、ol，butalsoadjusttheoveralleffectivenessofenterprises，thusmakingtheenterpriseobtainthebiggestbenefitatthelowestcost.3財務成本管理方面存在著怎樣的問題。解決這些問題，幫助企業(yè)實現做好財務成本管理的目標，不僅可以讓企業(yè)的經營理念得以加強和深入，更重要的是，保證企業(yè)在新時期的建筑施工環(huán)境中占有一定有利地位。下面我們就來探討一下，

5、現在施工企業(yè)在財務管理方面存在的問題。建筑施工企業(yè)的財務成本管理普遍存在著一些問題，這些問題關系著企業(yè)能否全面貫徹財務成本管理的概念以及是否能夠做到真正意義上的財務成本管理，它是一個非常復雜的過程，與平時我們所理解的普通費用管理有很大的不同，所以了解新時期施工企業(yè)財務成本管理中所存在的問題和解決問題的方法，可以讓我們對財務成本管理有一個更深層次的理解，以筆者在建筑施工企業(yè)多年的成本核算經驗看來，現在建筑施工企業(yè)所存在的問題，可以歸納為以

6、下幾點：1.1對財務成本管理的概念認識不透徹大多數施工企業(yè)的財務成本管理，還停留在只是人工費、材料費、設備運行維修費用等方面的和管理，忽略了工程項目的質量管理成本、工期成本以及安全成本等其它項目所要付出的費用，造成了財務部門無法完全統(tǒng)計和分析所有費用的情況，也就意味著項目在很多環(huán)節(jié)上都是無節(jié)制開支，成本居高不下，無法被控制，項目的整體效益也在下降。施工企業(yè)成本管理人員現代管理觀念的薄弱，造成了企業(yè)只懂得按部就班的完成產值，而沒有全方位的