新時期強化公路施工企業(yè)成本管理的對策探究

1、新時期強化公路施工企業(yè)成本管理的對策探究摘要：近年來，公路施工企業(yè)的市場競爭越來越激烈，利潤空間越來越低，為此成本控制已成為提高公路施工企業(yè)盈利能力的主要手段。本文首先介紹了公路施工項目成本控制的概念及目的，然后提出了公路施工成本管理的對策，以供參考。關(guān)鍵詞：公路；施工；成本；管理；對策新的時期，在市場經(jīng)濟不斷深化的今天，許多道路施工工程開始以投標(biāo)、招標(biāo)的形式選擇承包商，企業(yè)要想取得項目，首先就要中標(biāo)，也就是要對業(yè)主進(jìn)行價格和質(zhì)量保證，

2、這就使得在公路施工中的成本管理顯得尤為重要，一方面，企業(yè)要爭取到道路施工權(quán)，要獲得利潤，另一方面，要為社會、業(yè)主節(jié)省成本，為此許多企業(yè)都將公路工程項目施工中的成本管理作為企業(yè)首要工作來抓，在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)省不必要的成本和開支。一、公路施工項目成本控制的概念及目的所謂公路施工項目成本控制指的是在施工工程中，通過監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)，及時糾正各種偏差，在保證項目順利完成的前提下，對人力、財力和物力等進(jìn)行監(jiān)督和控制，將整個項目的成本控

3、制在計劃范圍之內(nèi)，以提高對公路施工工程項目的管理，減少成本，從而增加收入，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。二、公路施工成本管理的對策入手，首先可采用包干控制的方式，按勞動定額計算出定額用工量，并將文明施工、安全生產(chǎn)和零星用工按一定比例（一般為5%～10%）整體包給領(lǐng)工員或班組；其次，通過服務(wù)和技術(shù)水平的上升，提高工人工作效率，減少單位工人的做工時間，加強對工人數(shù)量和工作量的計算和管理，避免出現(xiàn)無效勞動，以確保每個工人都人盡所能；再次，對一些技術(shù)含量

4、不高的道理工程，可以分包給有能力有責(zé)任的承包商，通過包干控制，減低人工成本。⑶機械費成本控制。在道路施工過程中，需要使用各類機械設(shè)備，如需要外租壓路機、吊車、攤鋪機、平地機、發(fā)電機等大型機械，此外還需要自備許多小型機械，因此，機械使用成本也是道路施工成本中的一大重要開支。首先，分管該項目的經(jīng)理應(yīng)該十分熟悉各類機械的使用情況和用途，根據(jù)工程大小、所需進(jìn)度以及設(shè)備能力，對工地的機械進(jìn)行合理配置，通過對機械的充分利用與合理配置，減少各類大型機

5、械的租賃費用，同時也減少各類小型機械的閑置。除此之外，還要加強對各種機械的檢修與保養(yǎng)，確保機械能夠正常工作，防止因機械故障帶來的誤工事件的發(fā)生，堅決杜絕發(fā)生機械事故，降低機械使用成本。3.降低各類間接成本。在道路施工過程中，需根據(jù)項目規(guī)模以及工程難易程度，選擇適合的人才，盡量能夠選擇復(fù)合型人才，減低人才管理費用，按照組織機構(gòu)設(shè)置原則，精簡項目機構(gòu)對項目部成員進(jìn)行合理配置和安排，減少各類辦事程序，提高辦事效率?？刂聘黝愴椖空写M用，從項目