建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對(duì)策

1、建筑施工企業(yè)目標(biāo)成本管理存在的問題及對(duì)策【摘要】在對(duì)目標(biāo)管理目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑安裝企業(yè)目標(biāo)成本管理實(shí)際情況，探討了當(dāng)前建筑裝企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理過程中存在的問題。同時(shí)，分別從合同控制、費(fèi)用控制以及內(nèi)部控制三個(gè)方面提出了建筑目標(biāo)成本管理的有效策略，為安裝企業(yè)目標(biāo)成本管理提供參考?！娟P(guān)鍵詞】建筑安裝；目標(biāo)成本；成本控制通過合理控制建筑安裝企業(yè)的成本能有效提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，能對(duì)建筑行業(yè)以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展產(chǎn)生直接影

2、響。因此，在建筑安裝企業(yè)施工過程中通過強(qiáng)化成本控制管理，能有效提高建筑安裝企業(yè)的成本管理水平以及建筑安裝項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。一、目標(biāo)成本管理所謂目標(biāo)成本管理就是指將項(xiàng)目的成本作為管理的最終目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)營過程中的一種有效的成本控制策略。在實(shí)施目標(biāo)管理工作中，項(xiàng)目成本是最直接的對(duì)象。目標(biāo)成本管理方法源自于企業(yè)目標(biāo)管理體系，即企業(yè)在承包安裝項(xiàng)目的過程中通過目標(biāo)體系提取對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo)，從而指導(dǎo)及規(guī)劃成本所發(fā)生過程中的所有費(fèi)用信息，最終達(dá)到提高企業(yè)

3、的資本效益、降低資本損耗的目的。在實(shí)施目標(biāo)成本管理的過程中，要在對(duì)應(yīng)時(shí)間段內(nèi)根據(jù)目標(biāo)管理設(shè)定的具體目標(biāo)，例如利潤(rùn)總額、成本總額等，并將之作為組織與動(dòng)員全體員工的最終目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理或者聯(lián)系較少，不能將其獨(dú)立施工的工程實(shí)際能力予以體現(xiàn)。在具體的執(zhí)行過程中，僅僅只是關(guān)注顯性成本，而不重視隱性成本。同時(shí)，只重視財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)方面的信息，直接造成了建筑安裝企業(yè)在具體的管理過程中因?yàn)槭┕げ划?dāng)而造成的損失和浪費(fèi)問題，使得項(xiàng)目執(zhí)行的隱

4、性成本增加。3.內(nèi)部參與的積極性較低目標(biāo)成本管理方法并不只是建筑安裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，而應(yīng)該讓所有公司內(nèi)部的員工都參與到成本控制工作中去。當(dāng)前，諸多的建筑安裝企業(yè)沒有重視對(duì)參與安裝人員的工作培訓(xùn)，使得員工的工作效率以及工作能力不能得到充分提高。而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，員工作是企業(yè)的主力軍，在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)需要其發(fā)揮對(duì)應(yīng)的主導(dǎo)作用，并在實(shí)際的操作過程中執(zhí)行對(duì)應(yīng)的目標(biāo)成本，若員工的工作積極性較低，將直接造成工作效率低、生

5、產(chǎn)成本高的問題。三、安裝工程目標(biāo)成本管理的有效要措施1.采用合同控制完善目標(biāo)成本管理的范圍采用合同控制方法進(jìn)行成本管理是當(dāng)前建筑安裝企業(yè)成本管理的重要途徑，同時(shí)也是完善目標(biāo)成本管理方法體系，降低企業(yè)利潤(rùn)成本、提高企業(yè)經(jīng)營效益的有效方式。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，可以通過項(xiàng)目經(jīng)理所簽訂的目標(biāo)責(zé)任書保證工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成。為了確保確定的總目標(biāo)成本能夠更好的分解、落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該會(huì)同項(xiàng)目?jī)?nèi)部成員以及其他業(yè)務(wù)部門簽訂詳細(xì)的成本控制合同，