建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究

1、建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究【摘要】隨著社會(huì)的進(jìn)步，城市化進(jìn)程的不斷加快，工程建筑行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，經(jīng)過(guò)整個(gè)行業(yè)的不懈努力，我國(guó)在這一領(lǐng)域中已經(jīng)取得了階段性的進(jìn)展。盡管如此，在建筑施工的過(guò)程中依舊存在著很多有待完善的地方。針對(duì)問(wèn)題的存在，本文通過(guò)深入調(diào)查與研究，給出了相應(yīng)的改善現(xiàn)狀的建議?！娟P(guān)鍵詞】工程建筑管理施工問(wèn)題對(duì)策前言：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的總體增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展，并且在城市建設(shè)腳步進(jìn)一步加快的情況下，整體的建筑施

2、工體系取得了階段性的發(fā)展。但是在這一過(guò)程中還存在著很多不夠完善的地方，這些都在一定程度上影響著建筑工程的總體施工質(zhì)量，而這些質(zhì)量問(wèn)題則會(huì)造成很大的隱患，這些隱患的存在威脅著人們的生命。所以必須要針對(duì)這些不足進(jìn)行根本上的改善，通過(guò)將管理中存在的問(wèn)題及時(shí)有效地排除，避免意外情況的出現(xiàn)。一、建筑管理中的不足1.1施工管理不夠規(guī)范只有在施工建設(shè)過(guò)程中，將相關(guān)的管理措施有效地落實(shí)到位，才能夠在一定程度上避免意外情況的發(fā)生，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，

3、不僅如此，只有將整個(gè)管理體系都有效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)才能避免各個(gè)環(huán)節(jié)的不正會(huì)因相關(guān)的賠償加大成本投入的負(fù)擔(dān)[2]。1.3管理系統(tǒng)不完善從現(xiàn)有的情況來(lái)看，我國(guó)在工程管理方面尚處在一個(gè)初級(jí)階段，還沒(méi)有形成一個(gè)完善的系統(tǒng)，難以進(jìn)行正規(guī)有效的管理，絕大多數(shù)情況下，管理隊(duì)伍都是在施工開(kāi)始之后才進(jìn)駐到施工工地，在沒(méi)有對(duì)工地情況全面系統(tǒng)的了解情況下進(jìn)行管理，勢(shì)必會(huì)造成管理過(guò)程中的混亂，以及管理上的不到位。這種管理上的缺失不是單純針對(duì)某一方面，而是一種系統(tǒng)性的

4、缺失，不僅在人員配備上達(dá)不到專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題之后，根本沒(méi)有專(zhuān)職的管理部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的出面解決，不僅如此相關(guān)的主管部門(mén)之間缺少必要的聯(lián)絡(luò)和溝通，不能夠做到團(tuán)結(jié)協(xié)作。甚至還會(huì)有缺乏相關(guān)從業(yè)資質(zhì)的建筑單位出現(xiàn)在建筑行業(yè)中，造成整個(gè)工程出現(xiàn)全面的混亂，即使勉強(qiáng)開(kāi)工，整個(gè)施工過(guò)程也是跌跌撞撞[3]。二、改善管理現(xiàn)狀的對(duì)策2.1加強(qiáng)管理施工力度工程質(zhì)量是工程建筑的核心內(nèi)容，對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)行管理的最終目的也是為了保證質(zhì)量，這樣看來(lái)，如果想