企業(yè)成本管理存在的問題及對策

1、企業(yè)成本管理存在的問題及對策 企業(yè)成本管理存在的問題及對策鹿文娟大港油田物資供銷公司天津 300280摘要：在激烈的市場競爭背景下，以往企業(yè)成本管理的思想已經(jīng)不能滿足如今的企業(yè)成本管理需求。企業(yè)想在激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要對企業(yè)成本管理模式進行優(yōu)化和改良。根據(jù)實際調(diào)查顯示，我國企業(yè)的成本管理工作中還存在較多的問題，與激烈的市場競爭需求不相符。本文就是對我國企業(yè)成本管理中的問題進行深入分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，希望能夠?qū)ζ?/p>

2、業(yè)成本管理人員有所幫助，不斷增強我國企業(yè)的市場競爭力，保證我國企業(yè)長久、持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞 ：成本管理；問題；對策0 引言我國市場經(jīng)濟體制不斷的完善，我國的企業(yè)已經(jīng)漸漸全面的深入到競爭市場中，而且企業(yè)運行的成本也因為企業(yè)的發(fā)展和市場激烈的競爭不斷的增加。成本管理是企業(yè)管理工作中最為重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的影響力。目前，經(jīng)濟市場的競爭空前激烈，企業(yè)要想在市場中占有一席之地，必須要不斷的加強成本管理工作，學(xué)習(xí)先進的成本管理理念

3、，要以企業(yè)成本管理中存在的問題為切入點，從而促使企業(yè)達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所收得的經(jīng)濟收入也就越多。但是也正因為如此導(dǎo)致很多企業(yè)只是盲目的生產(chǎn)產(chǎn)品，沒有考慮市場的需求，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品過多在短時間內(nèi)很難銷售出去，產(chǎn)品積壓就會阻礙企業(yè)資金的流動性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴(yán)重的影響。有的甚至因為企業(yè)產(chǎn)品積壓過多，企業(yè)的資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)無法正常運轉(zhuǎn)，不得不退出競爭市場[1]。2.2 企業(yè)成本管理理念過于落后，沒有創(chuàng)新意識因為目前的市場

4、經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)不能再像以往一樣降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，而應(yīng)該注重于對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，對企業(yè)資源的產(chǎn)出進行有效的制約。所以企業(yè)不能將眼光只是局限于生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，而是要注重企業(yè)產(chǎn)品在市場上可以獲得的經(jīng)濟收益。因為科技不斷的發(fā)展，企業(yè)單獨依靠降低企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，減少單位產(chǎn)品的花費來增加企業(yè)的市場競爭力是不合理的?，F(xiàn)在激烈的市場競爭需要依靠先進的科學(xué)技術(shù)才能夠保證企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟收益。2.3 企業(yè)員工對成本管