項目管理在大型機床定制化生產(chǎn)中的應用.pdf

1、項目管理是一種實踐學科，作為管理學一個重要的分支，在工程、投資、信息管理、軟件工程、工業(yè)企業(yè)等一系列領域的各個項目上得到廣泛應用，并不斷發(fā)展。項目管理的應用和發(fā)展，節(jié)約了企業(yè)的開支，縮短了工期，提高了項目的質量，為國家和社會創(chuàng)造了更多的物質財富。因此，對項目管理開展深入的研究更顯得具有十分重要的意義。本文通過對機床制造企業(yè)的深入了解，分析了機床制造業(yè)項目管理的環(huán)境和特點，闡述了從傳統(tǒng)計劃型生產(chǎn)管理思想向多項目管理思想轉變的必要性，以及

2、多項目并存生產(chǎn)管理的特征和要素。為了適應機床生產(chǎn)企業(yè)的實際需要，綜合應用管理學原理、項目管理、定制化生產(chǎn)管理、實物期權定價理論等方面的理論知識和管理實踐，針對機床生產(chǎn)項目，加以分析和研究，提出大型機床定制化生產(chǎn)項目管理的理論、內容、方法。突出項目管理環(huán)節(jié)中的幾個重點，在項目管理組織結構上不局限于傳統(tǒng)的模式，力求創(chuàng)新，在關鍵人力資源分配上突出關鍵資源，建議改革，在風險評估過程中引入實物期權定價新的思維方式的，并討論實踐中的應用，以期為機