xx企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理[開題報(bào)告]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開題報(bào)告題目XX企業(yè)生產(chǎn)成本控制管理學(xué)院專業(yè)工商管理班級(jí)學(xué)號(hào)學(xué)生姓名指導(dǎo)教師開題日期2010年12月22日經(jīng)濟(jì)條件下的“等、靠、要”思想，使成本管理不能起到應(yīng)有的作用。3生產(chǎn)成本管理方法與手段滯后。我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)成本管理方法與手段缺乏先進(jìn)性、科學(xué)性與適應(yīng)性。許多企業(yè)的生產(chǎn)成本管理仍只注重顯現(xiàn)的成本因素，如財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用等，而忽視了隱含的生產(chǎn)成本，如企業(yè)規(guī)模、管理文化等。此外，計(jì)算機(jī)的運(yùn)用為現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理提供了方便

2、，使一些原本復(fù)雜但科學(xué)合理的成本核算辦法變得簡(jiǎn)單，而我國(guó)有些企業(yè)的管理者尚未意識(shí)到這些變化，仍用傳統(tǒng)的手工操作，核算辦法陳舊，這與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，顯得落后很多。4生產(chǎn)成本管理缺乏戰(zhàn)略性。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略思想在生產(chǎn)成本管理中的具體應(yīng)用，是指在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)所進(jìn)行的生產(chǎn)成本管理，也就是說(shuō)不僅要降低生產(chǎn)成本，更要注重與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相配合以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)前相當(dāng)一部分企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)成本管理過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低生產(chǎn)成本，而忽視了企業(yè)

3、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)能力的管理定位，這可能會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期顧客和市場(chǎng)份額的消失。5企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度不完善。一是企業(yè)生產(chǎn)成本控制側(cè)重于宏觀需要，忽略成本費(fèi)用對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用；二是企業(yè)過(guò)分依賴現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實(shí)行全面生產(chǎn)成本控制的需要；三是企業(yè)缺乏生產(chǎn)成本費(fèi)用約束激勵(lì)機(jī)制，不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本費(fèi)用資料進(jìn)行管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行；四是企業(yè)技術(shù)水平不能滿足成本費(fèi)用降低的需求；五是企業(yè)成本費(fèi)用控制存在短期行為。（

4、二）、原材料采購(gòu)中間環(huán)節(jié)多。在供應(yīng)鏈環(huán)境下提升采購(gòu)的效率及降低采購(gòu)成本對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。目企業(yè)采購(gòu)點(diǎn)過(guò)于分散采購(gòu)信息不透明使得物資采購(gòu)成本較大。從實(shí)際情況來(lái)看。企業(yè)的采購(gòu)經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)較多，每經(jīng)過(guò)一道環(huán)節(jié)都將給企業(yè)原材料采購(gòu)成本帶來(lái)了很大幅度的提高。若不經(jīng)過(guò)過(guò)多中間環(huán)節(jié)，直接從供應(yīng)商采購(gòu)則減少相當(dāng)比例的中間費(fèi)用。同時(shí)，中間環(huán)節(jié)多也導(dǎo)致原材料采購(gòu)過(guò)程中周期過(guò)長(zhǎng)。（三）、企業(yè)庫(kù)存管理不完善。庫(kù)存具有整合需求和供給、維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢